湿地公园项目运营方案.pdf

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九、工程运营方案 第一部分 运营管理原则 运用统筹学原理和思路,采用统筹运营管理模式,实现工程内部各环节间、 各行业间、 人员安排上、 日常运营与应急管理间、 短期效果与长期效应间的协调 统一,实现最高运营管理效果和效率。 主要原则包括: 时间最优化原则 :通过合理安排运营班次、 人员配置, 并制定运营管理应急 预案,实现人员配备合理化、高效化,并在突发事件出时能够及时有效应对,节 约时间成本。 资源最优化原则 :通过统筹管理、合理调配运营所需物资资源、人力资源、 信息资源,并选择性价比最高的仪器设备、备品备件,实现资源综合高效利用。 成本最优化原则 :通过时间最优化、 资源最优化, 在保证运营效果的前提下 实现成本控制, 发挥运营体系的最大价值, 为政府节约运营资金, 同时能够保证 运营的长期持续。 决策最优化原则 :通过运营期工程公司的合理构架、运营资源的合理调配, 借助智慧管理系统, 将工程运营方案与工程建设方案、 耿马县湿地环境运营管理 有机结合,对运营需求、运营安排、应急处理等做出最优决策。 能动性最大化原则: 以绩效考核长期达标为目标, 发挥工程公司的最大能动 性,变受政府指挥的被动型运营为以绩效达标为导向的主动性运营。 第二部分 运营管理制度 2.1 日常工作管理制度 2.1.1 员工轮班制度 第一条 生产运行实行轮班制度,维修工配合生产运行巡视。当班运行工在 中控室监控生产运行状态,并按运行管理制度定时现场巡视; 第二条 运行班执行交接班管理制度,交班人员和接班人员应提前共同进行 现场巡视,并在中控室进行书面的交接工作; 第三条 每班值班人员应按规定认真巡视和填写相关记录,包括:交接班记 录、巡视记录、水体修复的运行记录、生产运行记录,对于出现的问题应及时向 领导汇报。 2.1.2 岗位交接班制度 第一条 各岗位操作人员的具体岗位职责及制度由工程公司按照各自工程要 求及特点制订和执行; 第二条 接班人员要提前 30 分钟到岗, 并协同值班人员对现场进行巡视、 核 实,接班后发生的问题由接班班组负责; 第三条 交班人员在完全将运行情况和岗位卫生等情况交接清楚后方可离 岗; 第四条 对于工作当中所使用的工具,要在下班以前交还库管人员,不得随 意保存。有特殊情况时,要向库管人员和接班人员说明并记录; 第五条 在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时,要及时电话告知负责领导, 不得随意脱岗; 第六条 若接班人员无故缺岗,待接班组要及时向负责领导反映情况,在替 班人员未到之前,不得缺岗; 第七条 当发生对生产有破坏性的大事故时,交接班双方要共同努力排除故 障,解决问题之后,被接班组方可离岗。 2.1.3 生产运行安全操作制度 第一条 进行全员技术培训合格后方可上岗; 第二条 对设备操作必须严格执行设备操作规程; 第三条 需要消毒岗位必须执行国家的消毒操作使用安全规程; 第四条 设备维修时,必须断电,并且在有关部位处悬挂警示标牌; 第五条 雨天及地下较深的楼梯(扶梯)操作人员在巡回检查及操作时,要 注意防滑并及时清扫; 第六条 在进行设备清洁工作中,严禁用水冲洗电器设备及润滑部位; 第七条 严禁非岗位人员操作本岗位的设备; 第八条 消防器材必须全员会使用,消防器材要定期检查及更换; 第九条 对于易产生有害气体或可燃气体的构筑物或操作岗位,维修或操作 时,严禁明火,空气中的氧含量不得低于 18%,其它气体含量见岗位安全操作规 程; 第十条 对安全护栏、走廊、爬梯定期检查其牢固程度,对损坏部分要及时 维护防腐处理;

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