内控关键岗位轮岗制度.pdf

财务关键岗位轮岗制度 一、轮岗的目的 : 1、合理配置 ,规避风险 :根据内控要求 ,进行岗位轮换的方式防范 管理风险 ; 2 、多岗锻炼 ,培养人才 :通过内部的岗位轮换 ,提高员工多方面的 能力 ,可以既经济又有效的培养复合型的人才 ; 3 、激励员工 ,开拓视眼 :轮岗可以使员工积累经验 ,也发现自己的 真正兴趣和能力所在 ,锻炼多方面的能力 ,真正做到 把合适的人放到“ 合适的岗位 ”。 二、轮岗的对象 : 1、特定岗位实行定期轮岗 :主管会计、出纳、费用会计等 ; 2 、后备干部的轮岗制 :根据关键岗位人才梯队建设的规划 ,对后备 干部进行系统的轮岗 ; 3 、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗 :员工可以根 据自身的职业生涯发展规划 ,结合公司的实际情况 ,申请岗位轮换。 三、轮岗程序 : 1、根据公司的发展需要 ,财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计 划 ,报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间 安排等。 2 、根据年度的轮岗计划 ,财务部门与轮岗人员沟通 ,按月编写具体 的岗位轮换方案 ,方案内容包括轮岗的时间安排 , 岗前培训 ,工作流程 表、工作目标 ,考核指标等内容。 3 、轮岗前工作的移交 ,第一,完整的工作岗位交接 ,由专人监督 ;第 二目前进展中的工作移交 ,包括目前的进展程度 , 目标结果 ,如何继续 此项工作 ;第三 ,工作资料移交 ,如档案资料文件等。 4 、报到 :按照规定的时间 (1-2 周内 )到新岗位报到 5 、工作考评 :结合现岗位职责的考评内容进行。