市场部组织架构及岗位职责.pdf

科技公司市场部组织架构及岗位职责 一、市场部组织架构 总经理 市场部经理 市场调查专员 企划 推广专员 项目设计师 培训专员 市场督导专员 二、人员配备 1. 市场部经理 1 名 2. 企划 推广专员 1 名 3. 市场调查专员 1 名 4. 培训专员（ 2-3 人视业务状况增减） 5. 市场督导（ 1-2 人视业务状况增减） 6. 平面设计师 1 名 三、岗位职责 1、市场部职责 负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议； 负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划） ，并协同开发部门、生 产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成公司的年度经营计划； 负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持； 监督各区域市场营销策划、 产品推广促销工作， 对各市场区域的区域推广方案提供策划、 指 导和支持。 市场部经理岗位责任书 岗 位 市场部经理 直接上级 总经理 直接下级 本部门员工 市场部的日常管理工作 对公司的营销战略和策略提出建议 对公司的年度经营计划提出建议，并协助财务部门、销售部门做好分解计划书 指导全国市场推广活动的策划 本职工作 指导市场与部门各项信息的收集、分析与编撰 审核媒体发布计划和各项推广费用 代表公司签订各种广告推广合同 市场信息制度的拟定和监督执行 协调部门间关系 对市场推广活动的策划负责 对信息的采集、分析、编撰负责 直接责任 对编制的年度经营计划建议书负责 对推广费用的监控负责 对签订的各种推广合同负责 对上级指令有投诉权和申辩权 享受工司员工的福利和权利 对市场推广费用有审批权 主要权利 对宣传印刷品有审批权 对各种推广合同有最后审批权 部门的人事权、奖罚权 对部门员工的日常管理 管理范围 个人及部门办公环境的管理 市场部各种事务的管理 企划 推广专员岗位责任书 企划专员 推广 岗 位 市场部经理 直接上级 无 直接下级 对公司营销决策提出建议 拟定全国范围内的年度推广方案（广告、公关、促销 ） 对区域市场的推广方案进行审核和批示 拟订市场推广工作规范并监督执行 本职工作 审核控制市场推广费用 对广告促销品的使用进行监控 企业的新闻公关、广告、促销活动提供策划 对市场策划活动的执行进行督导