新媒体架构及岗位职责.pdf

新媒体中心组织架构及职责 一、 组织架构 运营总监 1 人 运营助理 1 人 活动策划 2 人 美工 1 人 商务拓展 1 人 数据分析 1 人 财务 1 人 网络推广 1 人 文案 3 人 视频编辑 1 人 插画师 1 人 团队人数共计： 14 人 该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。 该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营组（ 2 人） 1、 运营助理 a) 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 b) 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题 及改进。 2、 网络推广 a) 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。 b) 负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 （二）活动策划组（ 5 人） 1、 活动策划 a) 负责策划各种活动。 2、 文案 a) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 b) 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 （三）视觉设计组（ 3 人） 1、美工 a) 依据策划方案，做出相应设计元素。 b) H5 的制作。 2、视频编辑 a) 根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。 b) 视频、音频素材的采集、剪接。 3、 插画师 a) 负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 （四）商务拓展组（ 1 人） 1、商务拓展 a) 开发线上线下媒体、用户资源。 b) 负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 （五）数据分析（ 1 人） 1、数据分析 a) 负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 b) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （六）财务（ 1 人） 1、财务行政 a) 负责新媒体财务。 运营总监职责： 1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标； 2 、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、 月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行； 3 、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案； 4 、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程； 5 、负责部门员工的管理、指导、培训及评估； 6 、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的 竞争力； 7 、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的 品牌知名度、扩大市场影响力。