人员规划及岗位职责.pdf

XXXXXX有限公司组织架构 一、组织架构图 满 足 人 们 对 高 品 质 生 活 的 追 求 第 1 页 共 1 页 二、部门职责 部门 部门负责人 主要职责 管理权限 一、战略管理： 1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标； 2、负责组织各部门经营或管理目标的制定； 1、公司发展规划、年度生产经营 3、负责审核各部门经营或管理目标。 目标制定的决策权； 二、人力资源管理： 2、各部门分目标的审核权； 1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分； 3 、组织机构、工作分工与责权划 2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监； 分的决定权； 3、负责聘任或解聘各部门正、副经理； 4 、副总、总监管理人员任免的建 总经办 总经理 4、负责各部门管理人员的任免、调配； 议权； 5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。 5 、各部门经理任免、调配的决定 三、运营管理： 权； 6 、各项管理制度、合约的审 1、负责各项管理制度的审核与批准； 批权； 7 、差旅、办公费用的审批 2、负责各项合约的审批； 权； 3、负责管理人员出差、请假审核批准； 8 、公司例会的组织召开权及会议 4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准； 决议的跟踪、检查权。 5、负责召集和主持公司各项例会； 6、其他各项工作。 1、根据公司的经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和 控制标准，全面负责公司财务部的管理工作； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度 预算、资金运作等进行总体控制； 1、对公司的各项业务有监督建议 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供 权； 及时有效的财务分析， 保证财务信息对外披露的正常进行，有 2、参与公司的经营会议； 效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调 3 、参与制订公司的预算考核办法 整； 及其它管理细则的制定； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及 4 、财务人员的内部分工调整机构 年度审计工作； 设置； 财务部 财务经理 5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和 5 、拒绝不合理及有损