对所在岗位部门和公司的认识要求和建议.pdf

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对所在岗位、部门和公司的认识、要求和 建议 : 篇一:对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认 识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司 正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的 相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加 入 ***** 我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来 点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让 人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人 都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不 少。 ***** 公司成立于 **** 年 * 月 ** 日。公司以电力、冶金、 矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最 新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、 工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经 过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句 句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政 部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性 的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能 量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是 可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经 系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。 所以说, 在公司的行政部门工作不仅会学到很多, 而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工 的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工 培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具 有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、 是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最 终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助 的一句话: “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的 培养和训练摆上重要的议事日程。 ”所以说公司注重对员工 的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一 个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的 竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与 开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工 提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理 念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作, 在为员工准备的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度, 也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工,公司给予的 是肯定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在 做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还 有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的 进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 在前几天的例会中,公司的各部门也分别做了 2014 年的 工作计 划。在会议中,了解到公司在 2014 年的任务和规划。行 政部的工作规划是很重要的,尤其是培训内容的规划实施和 绩效考核的落地执行,是我们工作的重中之重。我们会尽快 熟知现有的方案与实施情况,然后讨论修改出适合公司各部 门的实施方案。 对于别的部门现在还没有多深的了解,就行政部的工作 有一些建议: 1. 完善企业合理化建议制度,主要作用是鼓 励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让企业管理 和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公 司发展需求的意见可以予以嘉奖,这样让公司的每一个员工 都能够参与到公司的发展创新中来,把公司当成自己的家去 追求更好的发展方向。 2. 加强公司各部门之间的协作与沟 通,不论是部门内部人员还是各部门之间,加强协作与沟通 会让工作更有效率,并有条不紊的进行。 3. 部门内部工作分 工要明确,在工

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