对所在岗位部门和公司的认识要求和建议.pdf

对所在岗位、部门和公司的认识、要求和 建议 : 篇一：对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认 识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司 正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的 相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加 入 ***** 我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来 点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让 人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人 都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不 少。 ***** 公司成立于 **** 年 * 月 ** 日。公司以电力、冶金、 矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最 新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、 工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经 过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句 句精炼，深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政 部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性 的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能 量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是 可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经 系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。 所以说， 在公司的行政部门工作不仅会学到很多， 而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工 的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工 培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具 有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、 是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最 终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助 的一句话： “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的 培养和训练摆上重要的议事日程。 ”所以说公司注重对员工 的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一 个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的 竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与 开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工 提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理 念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作， 在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度， 也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的 是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在 做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还 有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的 进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了 2014 年的 工作计 划。在会议中，了解到公司在 2014 年的任务和规划。行 政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和 绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快 熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部 门的实施方案。 对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作 有一些建议： 1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓 励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理 和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公 司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工 都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去 追求更好的发展方向。 2. 加强公司各部门之间的协作与沟 通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通 会让工作更有效率，并有条不紊的进行。 3. 部门内部工作分 工要明确，在工