基于岗位价值的薪酬体系设计思路.pdf

基于岗位价值的薪酬体系设计（思路） 一、 总体思路 企业薪酬的合理分配， 能够使有限的经济资源最大限度的得到合 理利用。企业应该从制度上规范将重点资源分配到核心部门的核心人 员身上。 基于以上理念， 员工岗位薪酬由两方面确定： 部门价值和岗位价 值。为避免不能胜任的员工占据重要岗位， 还需对员工的胜任能力进 行分析。将合适的人员放到合适的位置，并给予相匹配的薪酬。如此 才能够最大限度激发员工的积极性， 也能让薪酬分配对内具有公平性， 对外具有吸引力和竞争力。 二、 岗位薪酬设定 经营第一，管理第二，面对如今如此强大的竞争压力，以及萧条 的经济环境， 利润是公司业绩的重要体现， 利润的产生取决于收入线 和成本线。越是靠近这两条线的系统和部门应该得到更多的重视。 按照该原则，企业的营销中心、技术中心、生产工厂可以归为一 线部门。营销中心的客服服务、技术中心的工艺、设备、管理等，与 生产工厂对应的计划、质量、采购等划归二线部门。总经办、人力资 源部、投资部、财务部、项目办公室等划归为三线部门。 表一《部门价值列表》 （按公司实际部门确定） 序号 类型 部门 部门价值薪点 1 销售部 2 医院事业部 一线 1.2 3 门店配送部 4 拓展服务部 5 二线 采购部 1.1 1 / 7 6 远程审方室 7 质量部 8 仓储部 9 财务部 10 三线 行政人事中心 1 11 督查部 表二《岗位价值列表》 类别 职位 级别 岗位价值薪点 1 级 1.52 总经理 2 级 1.46 1 级 1.4 高层（ A 类） 副总经理 2 级 1.34 3 级 1.28 1 级 1.22 总监