融资担保公司岗位及岗位职责.pdf

第一章 岗位设定 XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、 专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部 门的合理区划和岗位的设定。 XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事 会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理） 、风控部、流转部、 法务部、财务部 （会计、出纳）、综合管理部 （行政文员、人事专员） 。 业务部经理可以兼任客户经理， 行政文员和人事专员可以兼任，其 它各岗位不能兼任。 第二章 岗位职责 一、董事会 1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2. 执行股东大会的决议； 3. 决定公司的经营计划和投资方案； 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 决定公司内部管理机构的设置； 7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或 者解聘公司副经理、 财务负责人等高级管理人员， 并决定其报酬事项 和奖惩事项； 8. 制订公司的基本管理制度； 9. 制订本章程的修改方案； 10. 管理公司信息披露事项； 1 11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。 二、总经理 1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2. 制定公司的经营方针和经营策略。 3. 负责公司资本的运作及资本的增值； 4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会） 的工作汇报。 5. 主持制定完成股东会 （董事会）下达的利润指标的工作计划并组 织实施。 6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保 证业务顺利进行。 8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。 三、业务部（业务部经理、客户经理） 业务部经理 1. 主持业务部的全面工作； 2. 负责组织制定业务规章制度、 业务流程及具体操作规则和实施方 2 案； 3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见， 为风险审批提供 审批依据； 4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况， 提 出改善意见和建议，供公司领导参考； 5. 负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6. 负责担保业务结构的控制和调整； 7. 负责协调与其他部门的工作关系； 8. 负责协调好与合作银行的关系； 9. 向总经理回报工作提交工作总结。 客户经理 1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分 析，呈述己见； 2. 负责填写各种合同文本及相关法律文书。 保证客户资料的完整及 真实性； 3. 负责解答客户的疑问。 做好担保业务的咨询服务， 并尽可能解决 客户在担保过程中遇到的困难； 4. 负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工 作； 5. 做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 6. 负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 7. 负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作