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战略规划部 岗位说明书
战略规划部岗位说明书
编写说明:
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、
主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料:
公司部门 战略规划部 所辖人数 3 人
直接上级 总经理 备注
二、部门概述: 协助总经理及董事会分析和研究行业、公司政策,协助编制公司短、中、
长期发展目标和战略部署计划,进行新项目可行性研究,协同相关部门进行项目执行和运
营。
(1)部门组织关系图:
总经理
公司及集团总经 行业协会
理 政府机构
公司内各部门及 合作中介机构
内部 外部
相关人员 战略规划部 竞争对手
集团内相关部门 合作公司等
(2)岗位关系图:
总经理
战略规划部经理
战略规划部专员 战略规划部专员
(项目分析专员) (营销策划专员)
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战略规划部 岗位说明书
二、岗位说明书
1、战略规划部经理
职能表述 主要职责与工作内容 备注
1)根据部门计划的安排,完成相关的工作;
2 )参与公司、部门组织的培训工作;
通用职责 3)参与公司的绩效考核工作;
4 )负责完成领导交办的任务;
5)定期向领导汇报本职工作的情况。
1)协助总经理及董事会确定公司中、长期战略要求,制定中、短期战略目
战略规划制定 标,起草战略部署计划书;
2 )负责对战略规划进行诊断、修改,以使公司适应不断变化的环境。
1)于日常运营中,审核专员对有关宏观经济形势、行业政策和行业动态、
法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告,对我们的经营环境和具体项目
行业研究 运营环境进行监测并按要求起草评估报告;
2 )及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状,综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息,分析调研我们的战略规划。
1)负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作;
项目可行性研究
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