厂长岗位责任制.pdf

厂长岗位责任制 1. 全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产 统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2. 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问 题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3. 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改 进产品质量。 4. 加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。 5. 负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准 的落实工作。 6. 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7. 对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、 人员等安全负责， 对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。 8. 对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有 建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调 研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议 调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员 有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规 程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政 策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协 助厂长分管各生产线班组。 2. 组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编 写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、 检修重大技术方案等。 3. 主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作 ,裁决生产问题，签 发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析， 确保完成生产任务。 4. 主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批 班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。 5. 抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验 收等工作。 6. 协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报， 解决安全生产中的问题，组织安全大检查和 “安全月 ”活动，督促重大 隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定 防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1 、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火 灾隐患。 2 、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。 3 、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关 建议。 4 、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。 5 、 合理计划每日车间产量，班组产量。 6 、 合理规划不同定单加工流程。 7 、 负责车间日常管理及物件配和申请。 8 、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。 9 、 负责配合班长、主机手调机以及传授专业知识，共同提高。 10 、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改 善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。 11 、负责做准的 ,传、帮、带、作答。 12 、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。 13 、保质保量完成上级领导下达的各项计划。 14 、负责监督设备的保养，设备的维修。 15 、负责刀具日常消耗情况。 16 、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。 二、班长 负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班 所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打 击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理， 监督设备保养转答公司 文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事 有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班 组有共同目标。 车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他 员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员 和生产进度。