- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(四)人事部:岗位编制 3 个,即人事部部长、薪酬社保专员、招聘
培训专员。
人事部工作职能
一、组织规划职能
1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织
架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。 2 、制订及完善人
力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能
1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。 2 、根据各部
门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试。 3 、负责人员录用手续办理。 4、根据人
员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配
置。 5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人
员管理。
三、绩效管理职能
1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2 、组织、实施月度、季度、年
度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4 、对年度、季度、月度考核复议
及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出
人员结构调整建议。
四、培训管理职能
在诚信管理的基础上, 做好人力资源的开发与培训, 建立公司培训体系, 不断改进员工
思想观念, 提高员工素质和技能, 创建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、 实施。 2、
在职员工岗位技能培训及考试的组织。 3 、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的
制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。
五、薪酬管理职能
1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪
酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5 、薪资表制定。
六、员工关系管理职能
1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通
渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态。 4 、人力资源政策咨询和投诉问题
处理。
七、企业文化建设职能
企业文化建设: 通过各种形式建立永达公司企业文化体系, 促成企业的核心价值观, 提
炼企业精神, 发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念, 加强与员工各种形式的
交流,做好员工的工作与生活辅导工作。
八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2 、人事关系转移:各类员工调迁手
续办理、职称申报与管理。 3 、员工人事档案的建立、维护与管理。 4 、员工各类劳动证
件的办理: 如居住证、 人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制, 人力资源结构分析。 6、
OA办公权限的管理。 7 、涉密人员异动管理。
部长岗位说明书
1. 基本资料
职位名称 部长 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-001
所属部门 人事部 岗位定员 1 人
直接上级 行政副总经理、总经理
文档评论(0)