保险公司支公司经理述职报告.doc

保险公司支公司经理述职报告 我于今年4月调任XX县支公司任经理工作。两个月多来，在省市两级分公司党委、总经理室的正确领导下，带领全体员工以科学发展观为指引，以争创优秀县域公司为目标，坚持以业务发展为中心，务实创新，扎扎实实的开展工作，努力完成了上级公司下达的各项计划目标。下面我就自身工作述职如下： 一、基本情况： XX县位于东与XX，XX相邻，南与XX相邻，西与XX相望。县境内辖XX镇XX乡，XX个行政村，全县XX万人，人口密度为XX人／平方公里。农业人口为XX万，经济上以农业种植和小部分工矿企业为主。XX年XX生产总值XX亿，和2008年同期比增长XX，财政收入XX亿，城区人均可支配收入XX元，同期比增长XX，农民人均纯收入XX元，同期比增长XX，总体上属于发展平稳但不发达的农业县。本地市场同业公司有XX、XX、XX三家，XX市场份额XX。 XX公司现设立8个机关部门，分别是个险、银保、团险、综合管理部、业管部、理赔部、财务部、督查部，其中X人签订劳动合同，X个临聘人员，个险队伍XX人，X个部站，X个分处，银保队伍X人，客户经理队伍X人，理财队伍X人，团险队伍X人。 在上级分公司党委、总经理室的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，公司以科学发展观为指引，认真贯彻落实省市全年保险工作会议精神，以“夺城市、占社区、固两乡”攻略为主线，研究市场，拓宽渠道，强化宣导，量化目标，阶段落实，强化管理，防范风险，加强教育培训，提升队伍专业化能力，扩充队伍规模，确保计划任务的全面达成。个险渠道保证业务发展规模，加大效益型产品销售；团险渠道以煤意险为龙头，大力拓宽农村小额信贷、建工险，与安检局等多家单位联手，加大意外险市场的开拓力度；中介渠道积极与行局的联系沟通，巩固中国人寿霸主地位，积极夯实理财队伍基础，加快中介期交发展速度，不断拓展和巩固银保市场；同时，在经营活动中，公司加强诚信建设，设立督察专管岗，强化代理人作业行为，确保公司又好又快地发展。 二、目前公司主要经营绩效情况 1、保费收入： 今年度已实现总保费收入XX万,其中:首年期交XX万，银保首年保费XX，期交XX万，个险五至九年期业务XX万，十年期以上业务XX万，短险XX万，续期保费XX万，二季度综合赔付率为XX 2、财务方面： 认真落实收支两条线，本着以加快发展不断增收，以厉行节约降低无谓消耗为原则，加大短险开拓力度，通过加大发展降低赔付率，目前公司费用结余XX万。 3、公司考核指标： 今年在上级公司的正确领导和相关部门的大力指导下，在全体上下共同努力拼搏下，各项业务稳定发展，每月业务均在全市前两名， 4、管理和服务工作： 公司始终坚持发展是第一要务，管理是第一责任，将两者放在同等重要的位置上。一是运用专业化制度管理，明确了各岗位工作职责，以会议经营、表报管理等专业经营手段提高管理效能，编排行事历，每周定时召开机关服务早会、司务会、周单元经营分析会等；二是加强重要岗位的检查制度，以追踪落实，强化推进执行效果；三是强化单证管理和回执核销为风险管控点，落实责任、明确奖罚；四是和经侦、检察机关沟通合作，以失效保单清理为重点，加强从业人员遵纪守法教育，防范化解经营风险。在服务工作上，以“同心圆”服务理念为核心，坚持执行每周学习制度，教育全体员工树立服务意识，开展服务评优活动，通过职业道德教育、代理人城信教育，依法合规教育进职场活动，提高所有人员从业意识，开展客户回访活动，理赔现场会等形式，服务客户、扩大影响、提升公司形象。 三、内部控制建设及执行情况 根据上级公司的要求，公司以治本抓源头具体实施办法为指导，完善和建立健全了各类内部管理规章制度，按照“建立健全责任机制”的要求，成立治本抓源头责任制工作领导小组；明确了各部门及全体员工岗位职责，定期开展各项内控制度学习。根据《治本抓源头责任制工作奖惩制度》，对照员工岗位职责，进行了定期与不定期的检查，对于检查中发现的问题和不足，公司要求限期整改，并且对当事人进行了经济处罚。将日常化、岗位化、制度化管理工作，贯穿于公司发展、管理的全过程，转化成为每位员工的自觉行动，将风险管控的责任意识落实到日常的本职工作之中，使公司内控建设得到有效提升。 1、在财务管理方面：县支公司财务部主要承担着资金的收付、财务报账等工作。保证资金安全是财务管理的首要工作，为此，首先是认真贯彻落实了上级公司有关财务管理制度，严格执行收支两条线管理制度，公司所有资金账户均在工商银行开设，有效防止股份和代理集团资金串户现象的发生，同时，严格执行市公司各项财务规定，严防“小金库”等违规情况出现；在固定资产管理上，严格《固定资产管理制度》，《车辆管理暂行办法》，保证了公司固定资产的完整性，另外，在低值易耗品管理上完善使用流程，定期做好清查、盘点工作，最大限度的发挥了资产的使用