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银行一季度开门红总结 篇一： XX 年银行开门红工作总结 XX 年银行开门红工作总结 进入 XX 年， *** 支行在支行新领导班子的带领下，以分 行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带 来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼 搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励 机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项 工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资 金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的 优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优 势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击， *** 支 行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行 点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大 幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实， 全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏， 采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得 力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至 3 月底，全行的本 外币储蓄时点数比去年净增 93 万元，完成分行下达“开门 红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达 383%；对公存款时 点数比去年净增 1736218 万元， 日均数比去年净增达 668510 万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的 766%和 561%， 存款增量达 27 万元，居分行第二名；其他主要业务指标完 成情况也良好： 信用卡发卡 8 张，完成 “开门红”任务的 148%， 居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争 激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措 施，实现流动资金贷款净增 9 万元，个贷业务净增 1 万元， 贸易融资净增 1 万美元，分别完成“开门红”任务的 579%、 181%和 681%。尤其是票据贴现业务， 支行以对票源大户的营 销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和 “边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可 能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销， 加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一 季度累计发放贴现贷款 40 万元，完成开门红任务 498%，完 成率和完成量均居全行第二。 该行在 “开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话： 只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的 胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作 的主动权，谁就会取得满意的工作成效 篇二：银行“开门红”汇报 ( 共 5 篇 ) 银行“开门红”汇报（共 5 篇） 河口农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红 新年伊始，河口农合行充分依托新产品、新业务，积 极运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作 的出发点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活 动，截止 1 月 31 日，该行各项存款余额万元，较年初增长 万元，各项贷款余额万元，较年初增长万元。 强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间 业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中 时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是积极开 展送金融知识、送春联、送年画、送