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北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件 签发人： ★ 分公司薪酬管理制度及提成管理办法 司办【2009】002号文 为进一步贯彻公司“按劳分配”的分配原则，加强公司的考核体系，充分体现收入与付出的关系，经公司研究决定，特制定本制度： 工资结构： 员工收入由如下几部分构成： 员工收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+补助+业务提成 注：基本工资和岗位工资及工龄工资中包含每个月的4天加班的工资。 相关说明： 基本工资：基本工资原则上参照分公司市最低工资850 发放，随着 xx 市最低工资的调整而调整； 岗位工资：公司员工分成管理、行政、营销和财会四大职系，每个职系下设多个不同的岗位；按照公司对岗位评价的结果确定等级的范围，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。每个岗位的岗位工资分为三级9档，其中中心店、街面店经理，营销部经理的岗位工资定为六级18档。（详见附件一：分公司岗位等级标准工资表） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，公司的工龄工资为50元/年，工龄自成为公司正式员工起开始计算，每满一年给予50元的工龄工资； 绩效奖金：绩效奖金占员工总收入的25--30%，与每个岗位确定的等级相对应，部门经理、渠道开发专员、市场开发专员、设计师、工程管理人员及监察人员的绩效奖金为月收入合计的 30 %，其他普通员工的绩效奖金为月收入合计的 25 %。，绩效奖金根据公司及部门的业绩情况，员工的工作任务的完成情况、工作态度、工作表现、工作绩效、出勤情况等综合因素，每月由公司和部门经严格考核后确定。 补助：补助是公司员工所能享受到一种福利待遇，包括餐补和交通与通讯补等。详见《分公司员工福利规定》 业务提成：涉及中心店店长、街面店店长、设计总监、工程经理，项目经理，监理、资源整合经理、整合专员，配送专员，根据其工作完成情况和业绩完成情况享受一定比例的业务提成。 三、试用期： 试用期原则为1--3个月； 试用期工资包括基本工资、岗位工资、绩效奖金和补助，员工试用期工资为基本工资、岗位工资之和的80%；绩效奖金原则上根据员工的工作完成情况和工作表现确定；试用期员工收入最高不得超过基本工资、岗位工资、绩效奖金之和的80%；试用期间餐补、交通通讯补贴、业务提成享受正式员工同等待遇。 其它： 社会保险： 公司按照xx市的统一规定办理相关社会保险 病、事假期间工资发放标准： 经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除；病事假工资扣除=请假天数*（员工月收入／每月应出勤天数） 绩效工资考核： 行政人事部的考核，按照分公司月度工作计划进行考核。 营销部的考核，按照分公司制定的并经总部审批的月度工作计划进行考核。 工程部人员、监理的考核，按照分公司另行制定的《工程管理人员考核办法》进行考核。 资源整合部的考核，按照分公司月度工作计划进行考核。 中心店店长、街面店店长以业绩考核为主，完成当月任务，享受全额绩效奖金，完成 50 %以上，按照完成任务的比例享受绩效奖金，完成任务 50 %以下，无绩效奖金。店面设计部经理、与店长共同考核(中心店店长、街面店店长完成季度、半年、全年经营指标，公司将之前扣除的绩效奖金全额补偿)。 店面业务部经理：完成客源指标，享受全额绩效奖金；未完成客源指标 50 %的，无绩效奖金；完成客源指标 50-100 %之间的，按照比例享受绩效奖金。 六、提成办法： 工程系列人员： 工程部的提成按照公司当月完工工地的数量核定计算，“完工工地”指完成竣工验收并全额收取工程款。 工程部经理按照公司当月完工工地的数量计算，按总工程量的 0.2 %进行提成，公司重要客户（样板房、大户型以及存在纠纷隐患客户）须由工程部经理亲自负责，工程部经理亲自负责的工地，其个人提成参照项目经理提成办法； 项目经理按照当月完工的、个人负责的工地数量计算，每户提取 0.3 %（精装修部分，不含家具、饰品）；公司按照工程进度、质量情况和客户满意度给予评定发放； 物流配送人员按照当月完工的、个人负责的工地数量计算，每户提取 0.2 %（家具、饰品部分，不含精装修部分）；公司按照工程进度、质量情况和客户满意度给予评定发放； 独立监理按照自己负责监察的当月完工工地的数量计算，每户提取 0.15 %(按装修造价和主材金额提取，不含家具)； 工程系列人员的提成于工地完工并收齐尾款后的次月一次性核算发放； 中心店： 中心店店长、设计部经理、业务部经理： 中心店店长的业务提成，按照店面实现的综合产值进行提成：中心店店长标准提成比例：中心店综合产值的 0.4 %+设计费 4 %。 设计部经理： 按照店面当月完成的综合产值　0.3　%+店面总设计费的　6　%提成。 业务部经理： 按照当月业务部客户所签定的综