精装修施工总结汇报材料.ppt

装修工期回顾 施工前准备回顾 施工前准备回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 问题与应对 问题与应对 问题与应对 问题与应对 问题与应对 Part 4 西岭经验转化 三、质量是预防出来的 如何做好预防： 1、队伍选择 要根据工程特点（时间、产品类型、装修标准、规模大小、工程复杂程度）选择合适的施工队伍。 招标前要全面向合作方介绍工程特点、难点及我们的要求。让合作方事先对工程全面了解，做到心中有数。 （例：墙地砖铺贴班组更换） Part 4 西岭经验转化 2、设计资料准备。 图纸及时性 图纸详细、完整，土建与装修、装修与二次设计图纸统一 图纸准确性—与样板房一致，与购房合同、交楼标准、一户一图一致。 项目工程师要主动参与图纸阶段工作，主动发现问题，及时解决问题。 Part 4 西岭经验转化 3、与合作方的管理输出 开工前的培训交底（客户质量观、合同、施工组织、万科标准要求等） 4、开发计划的合理安排 5、施工样板及现场培训 Part 4 西岭经验转化 四、全过程监控体系建立 建立完善的质量保证体系，并发挥实质作用 组织：施工、监理、甲方三级管理体系 施工：专职质检员，每天现场检查记录（现场张贴检查单） 监理：掌握质量标准，跟踪现场落实，实施控制手段（用数据说话，实测实量）。 甲方：重点控制系统性问题，监控施工监理工作。 制度：责任、分工、考核明确，一级对另一级考核。 建立对施工、监理人员及单位的质量（含安全文明）奖惩制度，反应要及时，行动要果断。 Part 4 西岭经验转化 五、装修四化工作的推进 装修房四化管理的定义 图纸规范化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化 西岭四化工作的推进 精装修施工总结 Part 1 概 况 Part 1 概况 XX一期1、3＃楼： 合同交付日期为2009年12年27日， 实际交付日期为2009年12月25日-2010年1月3日 本次计划交付508户，到访404户，实际交付371户，到访交付率91.8%。 Part 1 概况 本次交付，现场无重大质量问题，大部分装修质量尚可，但细节部分差强人意。 根据现场计划安排，项目部和维修中心在交付前召开会议，对交付期间现场人员进行安排，现场每天1＃楼安排各专业快修人员共计232人，3＃楼安排各专业快修人员共计242人 快修较多的质量问题 墙面、天花涂料色差明显；室内阴阳角不方正、不顺直； 木地板松动空鼓、异响； 木门碰伤、划伤、钉眼； 墙地砖空鼓等； 石材色差较大，断裂情况较多； 墙面返潮 Part 2 西岭工程回顾 Part 2 西岭工期回顾 XX1期1、3＃楼由中国建筑第八工程局总承包施工； 2007年8月开工， 2007年11月份预售 2008年11月1＃楼主体结构封顶 2008年10月3＃楼主体结构封顶 2009年9月1、3栋外架基本拆除完成。 2009年8月1、3栋装修开始大面积施工。 精装修工程1＃楼由四川鸿宝装饰工程有限公司施工 3＃楼由深圳新科特种装饰工程公司施工 期间经历地震停工、水泥涨价、土建总包退场影响，1、3＃楼的装修施工时间为4个半月，土建未完成工作一直交叉其中。 Part 2 西岭工期回顾 精装修施工前期准备工作出现的问题 1、土建交接精装修时间过长，由于中建八局退场索赔等原因，其配合出现较大问题，现场整改人员严重不足，现场积累大量需整改问题，但由于停工赔偿等问题未能达成一致，中建八局抵制其他外来力量进入，后经项目部、采购部、成本部与中建八局公司多次进行约谈，方得以带问题移交，项目部联系精装修单位，通过按层包干的方式将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、平整度、房间方正性的检查标准和评判标准仍存在较大争议，耗费了大量的工期和精力。 2、土建施工图纸与装修交付标准相差较大，现场装修施工在线管改装，户内门洞修改，墙体修改等方面耗费了大量的精力和时间。 Part 2 西岭工期回顾 精