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3M的创新排名 项目 在48家美国最著名公司的排名 积极主动的研发计划 1 最有能力适应未来市场的竞争 1 履行公司的社会责任 3 提供高质量的产品或服务 2 吸引、聘用和培养高素质雇员的能力 3 建立高标准的商业道德准则 3 对环境问题的敏感程度 1 你的公司是否愿意与之做生意 1 你愿意给你的同事或朋友推荐哪些公司 1 总体评价 1 精品 3M近10多年经营业绩变化图 资料来源：http://www.3M.com 精品 中国科技创新的巨大挑战 发明专利授权中四分之三为外国人拥有 产业发展 “无心连颤” 精品 目前，据有关报道，我国高新技术产业的整体技术水平在发展中国家名列前茅，但与发达国家相比还存在阶段性差距。 突出问题是创新能力不强，科技成果转化速度不快，产业的步子慢，在整个国民经济中所占的比例还不大。例如我国的神舟5号飞船比原苏联的东方号飞船晚了整整42年。 精品 中国需要许多重要的创新,无论是渐进的还是突破的！ 创新需要像呼吸空气一样自然！ 精品 美国科技强盛的原因 1993年的国情咨文： 4%谈论科技，没有出现科学、技术和创新 1999年的国情咨文： 5%谈论科技，科学出现2次，技术出现3次，创新出现7次 2000年的国情咨文： 12%的篇幅谈论科技，科学出现7次， 技术出现11次，创新出现3次 精品 精品 产品创新 市场创新 工艺创新 供应链创新 组织创新 精品 精品 精品 《大唐风云》网络游戏中的绿盛牛肉店 精品 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 2003年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场８０％的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了６０％以上的份额。 2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运…… 精品 小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利 小天鹅在2002年破了三个纪录： 生产了244万台 销售了100亿元 亏损了8.68亿元。 小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。 2000年以前，很少有销售收入过10亿元的家电企业死掉，但2000年之后，家电企业动辄以几十亿元的规模下出局 精品 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。 钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。 相反，海尔洗衣机： 目标始终锁定用户需求 不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品 避开了价格战。 海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的产品线 以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制多达５０００多个 精品 精品 不创新无法继续生存发展——DVD行业案例 2002年以来，我国100多家DVD生产企业遇到知识产权风波 以东芝为代表的６Ｃ，以飞利浦为代表的３Ｃ，汤姆逊的１Ｃ这些由ＤＶＤ制造业巨头组成的联盟挥舞着知识产权大棒耀武扬威 国外企业开出的价码是：国内企业每生产一台ＤＶＤ播放机，至少需要向其缴纳２０美元的专利使用费，而每生产一张ＤＶＤ光盘也要缴纳０.７元的专利费，分别占到ＤＶＤ播放机和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：无论VCD还是DVD，其核心技术都掌握在国外少数厂商手中 精品 反思：死守低端市场，一味拼价格战的竞争之路已经走到尽头。不断创新是新经济条件下企业生存发展的唯一选择。 精品 惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”！ ——海尔首席执行官张瑞敏 精品 我国企业与美日企业在发明专利授权量方面的差距 2001年名次 2001年专利数 公司名称或国家名称 2000名次 2000年专利数量 国家 1 3411 IBM 1 2886 美国 2 1953 NEC 2 2021 日本 3 1877 Canon 3 1890 日本 4 1643 Micron 7 1304 美国 5 1450 三星 4 1441 韩国 6 1440 松下 11 1137 日本 7 1363 索尼 6 1385 日本 8 1271 日立 13 1036 日本 9 1184 三菱 14 1010 日本 10 1166 富士通 10 1147 日本 ? ?1461 （2002） 中国企业职务发明专利 ? 1016 中国 资料来源：美国