领导力考核问卷.doc

PAGE PAGE 3 领导能力360?评价问卷 请根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要做出选择、每项只选一个等级打分。 分数等级： 9-10分：优 秀：这类人员的表现一贯能超越对其的期望值。 7-8分：较优秀：这类人员能完成所在职责领导工作，有时能超越对其的期望值。 5-6分：良 好：这类人员一般能够完成本职工作，承担责任的能力得到肯定。 3-4分：较 差：这类人员能部分完成其工作，经常落后。 1-2分：差：这类人员经常不能完成任务，影响他人。 主要能力 被评定人 管理技能： 设定短期和长期目标以及完成日期 注重承诺并和下属跟踪实施直至任务完成 专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序 执行公司政策和规章制度 为自己部门指出明确解决问题的方案 能准确地做出预算、人员及其它资源地估计 把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 领导能力： 根据管理目标领导下属工作 纵观全局；明确其部门在全局中所起的作用 有效分配工作，尤其跨部门的工作 鼓励集体民主决定 能做到上传下达 指导并帮助下属充分发挥其潜能 善于激发他人的创意，鼓励他人参与 准确指出他人的长处和有待发展之处 使本部门成员的角色和责任分明 根据情况的需要有效地调整领导方法 让工作有成绩的人了解自己的成效 创造性地融合别人的想法和观点 被视为下属仿效的榜样 沟通技能： 与下属沟通其工作目标、部署任务时明确期望 积极倾听下属的意见对、其工作要求给予答复 积极参与支持、协调平级部门的工作 制造使员工对公司事宜积极参与的自由氛围 让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 及时主动向上级汇报工作进展、提出建议 公司价值观： 尊重并包容他人，积极建立信任关系 容易接近和沟通、真诚 有错时能及时道歉、勇于面对 公正地对待他人、避免偏袒某下属 履行自己的承诺、言而有信 倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想