人才测评的方法及其选择.ppt

第二节人才测评的方法及其选择;一、人才测评的工具与方法;（二）、简历分析法;（三）、履历分析法;（四）、面试;（五）、心理分析法;;; “一个漫画画了一对恋人，其中一个人的旁边加了一句对另一个人所说的话‘我决定与你断交！’。假如你是漫画中另外一个人，请你写出你的回答。” ;2、从测评对象上分： ;常用的个性测验量表;（六）、胜任素质测评;;（七）、绩效考核;（八）、评价中心技术;;二、人才测评方法选择;; 3. 从被试者的角度来选择 （1）根据被试者的职务来选择测评方法 （2）根据被试者所在的部门来选择 ;;;（三）测评方法选择的流程 ;案例; 一、确定测评维度 湖北人才网测评部门根据岗位分析确定了如下测评维度：岗位分基层、中层管理、高层管理三层；基层员工主要考核个特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等；中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、; 管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力；高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力。 二、选择测评工具、确定测评时间; 根据以上测评维度，选择了以下测评工具并确定了测评时间。 基层员工：采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。测试时间90分钟。 中层管理：采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评; （90分钟）；半结构化面试（30分钟）；无领导小组讨论（50分钟）。 高层管理：采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评、领导能力结果测评（120分钟）；半结构化面试（30分钟）；无领导小组讨论（50分钟）。 ; 三、测评方式及步骤 2004年12月9、10日招聘。9日进行第一轮测评，测评专家组对100多名??聘者经过人机对话（16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评），由测评专家组综合评估测评报告及履历分析后，确定仓库保管员、门市部接待员等基层人员20人，并选拔出了中、高层管理人员候选人; 四、测评结果与影响 被淘汰者看着科学量化的评估报告，心服口服；而被录用者经过“过五关、斩六将”的测评，感到这个职位得来不易，倍加珍惜。目前（2009年），被录用的人员仍在岗位工作的有85%。用人单位反映，经过人才测评技术选拔出来的人才比较稳定，工作尽职勤奋，上手快，容易沟通。;问题（思考讨论）