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1 大连理工大学2018年硕士生入学考试
管理学基础
一、简述题每小题2分共10分
1简述管理的二重性原理
2为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”
3影响管理幅度的主要因素有哪些
4如果你要创办一家个人独资企业应考虑的环境因素有哪些
5试述组织结构与战略的关系。
二、连线题共5分
CIMS1 供应链管理A
SCM2 计算机集成制造系统B
ERP3 企业资源计划C
JIT4 流程再造D
BPR5 准时生产E
三、单项选择题每小题1分共50分
1某国有企业新招了几位计算机专业的大学生由于他们的专业比较热门该企业效益不
佳影响了他们的待遇因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任对此经理应
该采取
A说服型双向沟通 B命令型单向沟通
C参与型双向沟通 D授权型双向沟通
2美国管理学教授彼得·德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工
具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果你具备管理技巧和能力而不掌
握管理理论那么充其量只是一个技术员。这句话说明
A有效的管理者应该既掌握管理理论又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C如果理解管理理论就能成为一名有效的管理者
D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力而不必注意管理理论
3假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者
掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法
A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
B既然是智囊会议就应允许畅所欲言
C及时提供资料证明这些意见的错误
D及时打断这些发言以发表自己的高见
4将管理要素按目标要求结合成一个整体体现了管理的 职能。
A计划 B组织 C协调 D控制
5信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式它直接影响到沟通的有效性及组织
成员的满意度。以下四种沟通网络形式中最能使组织士气高昂的沟通网络形式是
AY式沟通网络 B环式沟通网络
C链式沟通网络 D轮式沟通网络
6公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M但同时又要求各地经销部的
经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标K可以直接向各经销部经理下达指令。总
经理的这种做法违反了管理中的 原则
A责权对等原则 B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理原则
7根据赫茨伯格FHerzberg的双因素理论工作条件属于
A正强化因素 B激励因素 C负强化因素 D保健因素
8可以依据 把计划分为战略计划、管理计划、业务计划
A决策层次 B对象 C时间 D范围
9计划职能的主要作用是
A确定目标 B管理 C确定实现目标的手段 DA和C
2 10控制工作得以开展的前提条件是
A建立控制标准 B分析偏差原因 C采取校正措施 D明确问题性质
11一般而言预算控制属于
A反馈控制 B前馈控制 C现场控制D实时控制
12实施目标管理的主要难点是
A有利于有效地实施管理 B不利于调动积极性
C难以有效地控制 D设置目标的困难和目标商定的时间成本较大
13下面关于控制工作的描述哪一种更合适
A控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较
B控制工作主要是纠正偏差保证实现组织的目标
C控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现或适当修改
计划使计划更加适合于实际情况
D控制工作是收集信息修改计划的过程
14实施目标管理的主要环节是①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控
制④成果评价。这些环节的逻辑顺序是
A①②③④ B②③①④
C③②①④ D②①③④
15某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革但他最终因为工会条例要求
抵制资方做出任何单方面变革而表现出抵制这项变革这属于组织变革阻力中的
A习惯 B安全 C群体惯性 D
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