监理劳动竞赛的总结.docx

监理劳动竞赛总结 　　芜申线航道整治工程航道项目　　WSGL－XN－HDJL1标段　　劳动竞赛总结　　南京公正工程监理有限公司　　芜申线航道整治工程WSGL－XN－HDJL1标监理部　　二O一三年七月　　芜申线航道整治工程航道项目WSGL－XN－HDJL1标段　　劳动竞赛总结　　XX年3月初起我监理部参加芜申线南京段航道整治工程现场指挥部组织的XX年第四阶段劳动竞赛活动。监理部认真组织学习《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程XX年(第四阶段)劳动竞赛活动的通知》，内部统一思想、加强认识，对项目部也作出了相应的要求，并及时编制了劳动竞赛方案上报了指挥部。4个月来，我监理部认真对照劳动竞赛要求，加强对现场主体质量、安全、进度、内业资料、廉政等方面的控制，督促项目部按劳动竞赛节点工期要求作好各项工作。监理部现根据航道1标段质量、进度、安全、廉政等方面工作情况，制定本劳动竞赛总结。　　一、组织领导：　　为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，监理部成立劳动竞赛工作组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由总监王山友任组长，丁雪平任副组长，成员为：王云龙、祁德胜、程超、郝保昌、李文皓等。总监全面负责WSNJ-XN-HD1标段的监督管理。劳动竞赛责任网络图：　　二、进度控制　　项目部自2月份进场以来，工作进展缓慢，工程进度滞后，诸多工作未能按指挥部、监理组要求落实：　　1、2月底主要管理人员未全部到位，直至开工前才基本到位；2、4月15日前未完成拌合站标准化建设，4月20日未具备开工条件，直至5月6日才正式开工；　　3、5月10日未完成第一块底板浇筑，直至5月15日才完成；4、6月底前未完成1500万产值。　　监理部自2月份进场以来高度重视进度问题，对照劳动竞赛节点工期要求，指导项目部编制工程总、年度、季度、月度、周计划，督促落实。在施工过程中针对项目经理外部协调、生产一起抓，提出配置生产经理，得到业主、项目部一致认可。在开工前和指挥部约谈后，共发出3份进度类监理通知单，要求项目部做好施工前准备工作和施工进度安排。多次在例会和现场管理中作出进度工作的要求，并及时向指挥部反映，但是由于项目部执行落实能力欠缺，进度工作仍然不理想。今后，监理部会更加注重进度控制工作，加强进度工作的跟踪监督与落实。三、质量控制　　1、工序质量控制较好，报验能一次通过，报验资料及时；2、原材料控制情况较好，抽检合格，外观不佳的原材不予进场；3、砼实体质量能满足使用功能要求，但外观质量差，不满足规范要求，监理部已发监理工程师通知单要求整改；　　4、第一块墙身用磅车送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工艺，监理部及时要求整改；　　5、工地试验室在质监局验收中问题较多，已要求整改。四、安全文明施工　　1、项目部安全员配备不足，至今安全员陈海华没有到位，监理部已下发两　　次监理通知单并在例会中多次提及此事；　　2、经安全专监检查，个别特种作业人员未持证上岗，个别作业人员不戴安全帽，已要求整改；　　3、未按要求进行安全工序报验；　　4、在平安工地检查中，发现临时用电不规范，已下发整改通知。五、内业管理　　经监理部检查发现项目部内业管理存在如下问题：1、项目部档案管理网络不健全；2、项目部无档案工作计划；3、归档资料欠规范、欠完整；4、无专职档案管理人员。　　监理部已针对以上问题要求项目部整改。六、廉政建设工作　　我监理公司很重视廉政工作，工程开工前就制定了廉政规章制度，设立了廉政举报箱，指挥部纪检组也当面进行了约谈。至今监理部包括项目部未出现一次违纪事件。　　项目部、监理部二季度均开展廉政活动，但相关资料台帐建立不齐。此项工作正在落实、完善之中。　　七、监理工作存在的问题　　1、现场质量问题和进度控制措施督促整改不到位；　　2、安全问题未及时发现，督促整改力度不够，无安全旁站记录；3、对项目部日常工作跟踪、检查不到位，工作不够细致。　　针对以上问题，我监理部将细化各项工作，与项目部做好对接，加强日常工作的跟进、督促，提高监理技术手段，加大监理力度，对工程全方位进行常态化的管理。　　八、劳动竞赛考核与打分情况　　综合考核评得分实施捆绑制.　　简历表综合得分=季度履约考核平均得分×25％+被监理土建标段考核得分×20％+其他考核得分-监理单位质量安全管理等问题扣分。　　附表7：　　劳动竞赛监理单位考核评分汇总表　　合同号：WSGL-XN-HDJL1监理单位：南京公正监理工程有限公司时间：　　平安工地建设暨劳动竞赛　　自　　评　　结　　果　　合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线总监办　　二0一四年十一月　　十一月份劳动竞赛监理小结　　一、总监办概况　　合福铁路铜陵