第六章 制造资源计划与企业资源.pptVIP

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 制造资源计划与企业资源规划 一、教学目标 1、掌握独立需求和相关需求的概念; 2、理解MRP系统的基本构成和原理; 3、掌握MRP的基本计算过程; 4、理解MRP和MRPⅡ的异同; 5、了解ERP系统的运作过程及与MRPⅡ的不同。 二、教学难点与重点 1、批量规则; 2、MRP的基本计算过程。 本章的章节结构 第一节 物料需求计划 第二节 制造资源计划 第三节 企业资源计划 第一节 物料需求计划 一、物料需求计划系统 1、物料需求计划的基本原理 (1)独立需求(independent demand) 是指一种物料的需求与对其他物料需求之间是无关的。独立需求一般是那些随机的、企业自身无法加以控制而由市场决定的需求。 (2)相关需求(dependent demand) 是指一种物料的需求与其他物料的需求具有内在的相关性。这种相关性表现在空间、时间与数量三个方面。 2、开环物料需求计划系统的构成 最初的MRP系统是一个开环系统,该系统是由主生产计划(MPS)子系统、物料清单(BOM)维护子系统、库存管理(IM)子系统与物料需求计划(MRP)编制子系统四部分组成。 开环物料需求计划系统的构成 (1)主生产计划子系统 (2)产品结构资料维护子系统 (3)库存管理子系统 (4)物料需求计划编制子系统 产品结构资料维护子系统 产品结构树 是以树状图形式描述产品结构。通常为了方便计算物料需求量,要求树状图按照最低层级规则(lower level coding)绘制,即将构成产品的各种物料按其隶属关系分为不同的层级,这样,上、下层级的物料为母子项关系。 产品结构资料维护子系统 物料表 产品结构树能直观地描述产品内各种物料的结构关系,但其图形方式不便于计算机处理。物料表是用表格形式表示构成产品的各种物料的结构关系。 物料表包括多级物料表和单级物料表。多级物料表为矩阵式表格,由于存在数据冗余,需占用较多的空间。此外,对物料项进行修改时,需要重新编制新的表格。为了避免这些缺点,可将其拆分为单级物料表。 库存管理子系统 库存管理子系统包括了所有半成品、毛坯及原材料等库存物料数据资料。 该数据资料分为两类: 主数据:说明物料的基本特征,如物料代码、名称、材料、单价、供应来源等; 辅助数据:变动数据,如现有库存量、最小储备量等。 物料需求计划编制子系统 该系统是MRP系统的核心部分,它是建立在主生产计划子系统、产品结构资料维护子系统以及库存管理子系统的基础上进行编制的。 二、MRP的基本计算过程 计算MRP时,从0级开始,由上而下,逐层进行。 1、计算项目 (1)总需求量或毛需求量Gj(t)——表示对物料j在t周期预计需求量。 (2)计划到货量(或计划入库量)Sj(t)-表示订购或已生产,预计在计划周期t内到货入库的物料数量。 (3)可用库存量Hj(t)-表示在满足本期总需求量后,剩余的可供下一个周期使用的库存量。计算公式为: Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)[+Pj(t)]-Gj(t) (4)净需求量Nj(t)-当可用库存量不够满足当期总需求量时,即Hj(t)小于零,其短缺部分就转化为净需求量。 Nj(t)= Gj(t)- Hj(t-1)- Sj(t)[-Pj(t)] (5)计划订货量Pj(t)-一般净需求量Nj(t)就是生产批量或订货批量,但考虑到生产的经济性及其他生产约束条件,需要按批量规则将净需求量Nj(t)调整为生产批量或订货批量Pj(t)。 (6)计划投入量Rj(t′)-投入生产或提出采购的数量,其数量与计划订货量相同,但时间需要按计划订货量的时间反推一个提前期,即 Rj(t′)= Pj(t-L) 2、MRP的计划因子 (1)计划期与计划周期-计划期是指相临两次MRP计算的时间间隔,它是由若干个称为计划周期的小时间段组成。计划周期长度的大小反映了MRP的细致程度,并与整个计算工作量成反比,一般取其为一周。 (2)提前期 (3)批量规则 静态批量规则 a固定批量法 b经济订货批量 动态批量规则 a固定订货间隔期法 b直接批量法 c最小总成本法 例:设某产品的成本为100元,保管费用为1%,订货费用为100元,未来各期的净需求量如表6-1所示。试按照最小成本法批量规则计算每次订货数量。 (4)安全库存 安全库存主要是为了应付市场波动及供应商的不可靠性而设置的库存量。 3、MRP的输出报告 4、MRP系统的更新 (1)重新生成方式 (2)净变更方式 5、MRP计算举例 某工厂批量生产家用电器,产品系列中有A、B两种产品,其结构树如图6-6所示。表6-3是从库存管理子系统得到的产品A、产品B及所属物料的库存记录数据。表6-4是该厂主生产计划的有关部分。试制订每项物料在计划期的MRP计划。 第二节 制造资

文档评论(0)

smashing + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档