入模子培训的总结.docx

入模子培训总结 　　参加联想化工板块战略文化培训感想　　9月15号—9月17号短短三天的培训学习、交流，让我对联想控股集团有了更新的认识，联想人的做人准则、个人的价值观、处事的方法、同事之间的沟通、个人与集体的关系处置以及那种勇于在激流中拼搏的精神都令我敬佩，受益匪浅。联想的核心价值观、方法论将是我今后工作标尺和行为指南。我认为联想文化的实质内涵在于客观、实事求是，是精神文化，更是意识形态中的指南；方法论是做一切工作方法、是基础、是标尺。具体感想如下：　　一、通过驿站传书环节的学习，让我联想到煤矿企业的安全生产以及技术管理中的相关　　联性。做任何工作我们必须要有好的带头人，要明确发展的目标，要有好的议事程序，要有科学的方法，合理的机制。在煤矿上，我们在推行新的采煤工艺、实施新的战略方案、管理上采取新的举措等，都要有充足论证调研、把嘴皮子磨热、充足的准备；在执行中，总有意外发生，我们如何处理、如何摸着打，这就需要我们不断地“复盘”，不断的校正，最终形成合力，达到步调一致、心心相印，达到企业安全、高效、健康、持续发展，实现我们的目标。　　二、通过对联想的历史与现状的学习，是我对联想27年来取得成功有了更深的了解。　　联想从20万元起步，抓住中国经济发展的大好形势，目标坚定，立志高远，一心要朝着愿景去，发展到财富全球五百强企业。联想不光把企业做大了，还发现并培养了大批适合时代发展的人才，同时为人才提供更多发展的机会和平台，是企业的骨干成为主人，让想干事的人有希望、有机会、有舞台、有经济基础、有丰厚的管理与文化保障。这一切都激发了我们进一步干好本职工作，立足长远的热情，更好的调动我们年轻人的积极性，让我们能在联想大家庭的工作感到无限荣耀！　　三、通过对联想的管理的学习，再加上邱昭良老师细致入微的讲解，让我对联想的管理　　更加了解。管理三要素是浓缩了现代管理的精华，是企业制胜的法宝。“说到做到，尽心尽力；想清楚在承诺，承诺就要兑现；企业利益至上，每一年每一天我们都在进步”。特别在采煤技术与管理方面，我们要深思熟虑选好班子，配好人员，制定切实可行的方案，要严谨、要实事求是，操作性极强；技术方面：要勇于探索，反复论证，积极推行技术成熟前沿成果，切实提高工效，降低职工的劳动强度，最大限度的提高效益；在采掘接续上，要严谨、切合实际，确保连续性。讲实话、办实事，不说空话，承诺的是要兑现，让采掘员工信服，对企业充满希望和寄托。积极培养能打硬仗的队伍，能提起企业发展的队伍。年年圆满完成任务，实现企业高效发展。　　四、通过对联想的文化的学习，进一步了解联想的核心价值观和方法论。联想的文化博　　大精深，下一步把他与郭庄文化有机的结合起来，找准切入点更好的指导工作。联想的核心价值观是我们下一步做工作的基石，下一步做工作前，要充分考虑企业利益第一，务实开展，不玩虚的，不说空话，不做有损企业利益的事，尽职尽责干好本职工作，多发挥人的潜能，多换位思考变相考虑工作，唯物做事。制定作业计划要超越眼前利益，放眼未来；要超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。机制灵活的开展工作，不死磕，会拐大弯，特别遇到制约生产的难题时，“要退出画面来看画”，冷静的解决。要灵活运用联想的方法论：对大目标要学会分解，分阶段实施。目的性极强，要有钉子精神，要高瞻远瞩眼光，要有统一的意志和思想，要持之以恒；阶段性目标，要超前切实把煤矿的安全工作做好。灵活运用“复盘”，不断的修正目标，不断的复盘不断提高，达到完美。　　篇一：入模子培训　　篇二：入模子心得体会(江永新)　　入脑、入心、入行动　　——入模子感想与体会　　我没有华丽的词藻，有的只是一颗真诚，炙热的心和踏实肯干的工作态度。文化，是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在。失去了文化的灌溉，企业便像无源之水，是无法长久的。联想、融科入模子培训自91年发展至今，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯；企业入模子培训建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人；27年来联想创造的奇迹无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化的建设有潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。　　我从三个方面来谈谈个人入模子的心得体会：　　一、入“脑”　　从联想的历史与现状、联想的文化、融科智地的历史、现状与发展，通过讲师们深入浅出的讲解过程，让我从加入公司后对联想、融科有更深一步的了解，并认识到联想、融科的文化博大精深，从此在我记忆中将永恒的保留着，这也就是入“脑”。做到真正意义上的了解与认识,这是一个重塑、吸收、传承的过程。　　二、入“心”　　作为公司的员工，我们每一位都应该秉承公司