第九章 进度控制.ppt

第九章 进度控制;进度控制概述;进度控制概述;1.持续时间 ;2.按工程活动的结果状态数量描述 ;4.资源消耗指标 ;进度控制概述;进度控制和工期控制：;进度控制概述;（一）工作包的实际工期和进度的表达 ; 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％， 未开始的为0％； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100％。 (2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表12-l。;隐蔽工程验收; 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算，例如可以按工时投入比例，也 可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工 程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为： 60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％ 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。;（二）项目实际工期和进度的表达 ;1. 用横道图反映项目进度状况 ;实际工期和进度的表达; 在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可 以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百 分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或 提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 ;2.用网络反映工程进度状况 ;实际工期和进度的表达;（三）总项目的完成程度分析 ;例如，合同总价格为300万元，总工期为24周， 按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而 现在实际完成工作量合同价为90万元。则： 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90% ;（四）总工期预测;则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。 ;(一)进度拖延原因分析 ;1．工期及相关计划的失误 ;2 ．边界条件的变化 ;3 ．管理过程中的失误 ;(二)解决进度拖延的措施 ;1 ．基本策略 ;进度拖延原因分析及解决措施;3 ．可以采取的赶工措施 ;进度拖延原因分析及解决措施;（1）在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的，花费比较省； 对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。 （2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 （3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于： ?1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。 2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它承包商、供应商、设计单位。 3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。