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第四章 企业行政组织结构 行政组织结构 传统组织结构 现代组织结构 行政组织结构设计的要素 行政组织结构设计的要求 行政组织结构设计的内容 行政组织运行应遵循的原则 行政组织运行应遵循的规范 组织结构变革的原因 组织结构变革的阻力 组织结构的变革发展 传统组织结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少 不宜构成现代大型企业组织 劳动密集、机械化程度高小企业 职能型 强调专业化管理 职能部门权利过大 各级政府各类高校 直线参谋型 以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点 部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化 金元宝组织架构 传统组织结构 1、直线型行政组织结构 班组长 班组长 班组长 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 传统组织结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少 不宜构成现代大型企业组织 劳动密集、机械化程度高小企业 职能型 强调专业化管理 职能部门权利过大 各级政府各类高校 直线参谋型 以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点 部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化 金元宝组织架构 传统组织结构 2、职能型行政组织结构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 车间或班组 总经理 传统组织结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少 不宜构成现代大型企业组织 劳动密集、机械化程度高小企业 职能型 强调专业化管理 职能部门权利过大 各级政府各类高校 直线参谋型 以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点 部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化 金元宝组织架构 传统组织结构 返回 3、直线参谋型行政组织结构 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 分厂经理 分厂经理 分厂经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 现代行政组织结构 特点 缺点 例子 项目管理型组织结构 打破了行政式组织结构中的统一命令，成员接受了两个上级领导横、纵项命令链 容易职责不清 创新任务较多的组织 事业部制行政组织结构 独立经营，独立核算，分散经营，风险多元化，反应灵活、权利科学分配，双重职能，权利与责任明确界定，考核指标多元化 海尔 委员会型组织结构 集思广益，体现决策的民主化，防止独断决策 集体负责或无人负责现象 混合型组织结构 兼有首长制与委员会制之优点 两种体制缺点 现代行政组织结构 1、项目管理型组织结构 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目1 项目2 项目3 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 事业部 2 事业部 1 事业部 3 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 2、事业部制行政组织结构 企业行政组织结构的设计 设计要素 划分权力 劳工分工 管理幅度与层次 建立部门 部门内部 上下级间 集权；分权；授权 直线部门参谋部门职能部门 管理者素质 工作性质 层次设计步骤 幅度设计因素 组织空间分布 组织外部环境 信息有效性 下级素质 纵向职能—确定管理层次 管理幅度—推算管理层次 细微调整 产品划分 地域划分 人数划分 职能划分 时间划分 顾客划分 技术设备划分 一 二 三 明晰性要求 经济性要求 效能性要求 决策快速有效要求 稳定性和适应性要求 自我更新的要求 企业行政组织结构设计的要求 四 五 六 团队PK 情景模拟：以班级为单位，组建一个公司， 并画出贵公司的组织结构图 要求：1、要先确定贵公司的性质、名称及盈利模式 2、设计公司内部的组织结构 3、并将班级里所有的同学安置在不同的部门及工作岗位上 4、画出贵公司的组织结构图 5、该项工作在30分钟时间内完成 6、由贵公司CEO做汇报分享 （说出公司名称、主营业务、组织结构的类型，不同部门的工作内容，部门成员及相应职务，部门间的关系以命令链等内容） 企业行政组织结构设计的内容 群体设计 结构设计 企业行政组织结构设计的内容 群体设计 结构设计 企业行政组织结构设计的内容 群体设计 结构设计 企业行政组织运行应遵循的原则 统一指挥 分工协作 集分结合 精干高效 企业行政组织运行应遵循的规律 行政组织扁平化规律 行政组织软性化规律 一 二 THANKS