施工单位上报,阶段性工作总结材料.doc

工地汇报材料 各位领导： 大家好。我谨代表XX公司XX项目部，汇报至此工程进度，本项目部工程质量和安全生产的工作内容: 工程概况 本工程为XXX房地产开发有限公司开发的XXX二期工程段中小高层住宅楼及人防地下车库，位于XXXX。地上为七栋单体住宅楼，建筑总面积为20993.66平方米，抗震设防烈度为八度，设计使用年限为50年，地基持力层为卵石层，屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年，耐火等级为二级。开工日期：2011月年5月22日，竣工日期：2012年7月30日。 工程进度 本工程计划节点工期为XX日正负零封顶，XX日主体封顶，XX日斜屋面浇筑完成，XX日所有主体混凝土浇筑工作完成，XX日主体验收合格，XX日竣工验收。实际进度X楼人防地下车库因甲定防水材料未能按时进场及钢筋制作进场缓慢要拖延节点工期。 工程质量 为了保证施工质量，在开工前的技术准备工作中，该项目根据本工程的实际特点，制定了详细的技术管理措施，编制了有效的施工组织设计和详细的施工方案，报公司审核后进行实施。在具体的施工过程中，严格抓好技术交底和跟踪检查，做到上道工序不合格，下道工序严禁施工。为了严格实行“三交底”制度，我们通过图纸会审，生产例会和专项措施的控制，让每个施工人员认真领会施工方案和分部分项的控制措施，让现场施工人员明确质量要求和工期要求，做到定性定量管理。 为了把质量管理贯穿于施工的全过程，该项目严格实施质量跟踪控制，对作业班组开展自检、互检、交接检活动。即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件”。牢固坚持“三不交接”，即“无自检记录不交接，未经质检员验收不交接，无施工记录不交接”，通过过程控制，把不合格品消灭在萌芽状态。 并建立每周生产例会制度，就当周工地发生的技术问题、质量问题、安全问题、进度问题进行点评，并对下一周生产工作进行安排。并严格进行技术交底工作，遵循书面技术交底和口头技术交底相结合。对于楼梯间模板支设及人防门钢筋绑扎进行跟班作业，重点检查。 本工程的质量目标是合格 1、保证合同承诺，交付满意产品。 2、单位工程合格。 3、争创“鲁班奖”。 4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率100%。 实际现场已施工质量合格。 四、科技工作 XX楼及人防车库工程均为北京华优设计院设计造型，外观设计为欧式设计，为新疆地区少见工程，结构设计复杂，特别是人防工程，施工难度大，且每道工序层层把关，几方验收，我方施工的人防工程平面组合位子不规则复杂，轴线划分不明确，且都与主楼相连并于相邻项目部建筑物相连，人防区与非人防区相连，工程量大需项目部组织协调施工，经常出现出工不出活的现象。 两算对比 XX楼两算对比表 序号 单位 预算量 实际量 两算对比数量差 备注 1 脚手架 m2 21237 20450 787 正负零以下 2 模板 m2 20656 20400 256 正负零以下 3 钢筋 t 883.88 913.82 -29.94 正负零以下 5 C15混凝土 m3 432.7 454.5 -21.8 正负零以下 6 C20混凝土 m3 182.65 209 -26.35 正负零以下 7 C30混凝土 m3 407.88 432 -24.12 正负零以下 8 C35混凝土 m3 609.7 687 -77.3 正负零以下 9 C35P6抗渗混凝土 m3 2392.13 2548 -155.87 正负零以下 六、资源配置 本工程配设项目经理XX，主任工程师XX，质检员XX，水电技术员XX，土建技术员XX、安全员XX、资料员XX，实验员XX，材料员XX，保管XX。 日日期 日日 期 　　　　 工 种 5 6 7 8 9 10 11 4 5 6 木 工 35 35 35 35 35 瓦 工 30 20 钢筋工 20 20 20 20 20 10 普 工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 砼 工 18 18 18 18 18 架子工 10 10 10 10 10 10 3 8 5 5 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 电 工 10 10 15 15 15 15 15 15 15 水暖工 4 4 4 4 2 2 15 20 20 10 抹灰工 30 30 30 30 20 10 涂料工 20 20 10 机械设备进场计划一览表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率KW 进场时间 1 塔吊 4013 3台 国产 45 2010.5 2 施工电梯 3部 本地 2010.8 3 搅拌机 DJY—350 2台 国产 7.5 2010.8 4 打夯机 2台 国产 3.5 2010.