市场部部门定义书.doc

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
追求卓越! PAGE 0 第 PAGE 1页,共 NUMPAGES 1页 市场部 部门定义书 部门名称 市场部 部门负责人 市场部经理 直接上级 营销中心总经理 部门结构图: 市场部经理 市场部经理 平 面 设 计 岗 文 案 策 划 岗 国 内 推 广 岗 国 际 推 广 岗 空 间 监 理 岗 商 品 管 理 岗 部门职责: 市场部的主要职能是根据企业的战略发展目标,围绕本企业的目标客户和目标市场开展市场运作活动,以促进企业品牌的建立和深化,进而促进企业的运营与发展。具体如下: ⒈市场资讯的收集、评估与分析; ⒉根据公司发展战略规划拟定具体的市场运作方案; ⒊负责广告、公关关系(大型活动)、促销、展会等市场推广活动的策划、组织与实施, 并对其效果进行评价。 ⒋品牌形象设计与制作; ⒌制定产品推广策略并实施(定价、调价、上市推广、包装设计)。 ⒍协助研发部做好新品开发工作; ⒎协助销售部门做好营运体系标准建立与培训; ⒏完成上级临时指派各项目工作。

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档