市级领导日常工作信息需求分析.doc

市级领导日常工作信息需求分析　 　　　　　　　　 在当前社会信息化不断发展的背景下，如何从这些海量信息中提取准确、有用信息，如何使中心城市领导能够在最短的时间及时捕捉到可靠、可用的必威体育精装版信息，将是我们信息服务机构为领导提供服务的最终目标。但从科学决策的要求看，通过开展信息工作，有目的、有组织、有计划地为领导收集、整理和反馈适用、对路的决策信息，主动去辅佐领导的决策，将会大大提高领导决策的质量和效率。 在信息过剩的今天，我们都生活在被信息包围的社会里，每天都有成千上万的信息向我们倾泻而来，信息垃圾、信息干扰、信息焦虑在所难免。对于领导干部来说，需要通过非常高效的渠道，来筛选、分类和过滤有利于领导决策和领导工作开展的各种信息，本课题以中心城市领导工作中所需信息进行分析研究，列举了本地领导信息需求方向，使信息服务机构对于领导的信息服务有更明确的目标、更快速的服务渠道，更好的推进城市发展。 (一)、中心城市领导所需信息分类研究 领导工作是进行决策、确定目标、制定方针政策的指挥活动。领导工作的核心是决策。在大多数情况下，领导工作又是和管理工作分不开的。而管理工作是为了实现确定的目标进行规划、计划、组织实施的过程，管理工作的核心是控制。因此，领导的主要责任就是决策和管理，领导的层次越高，决策的任务越重，决策的成份越大。领导是否搞好决策与管理，又主要取决于领导者的素质，所以领导者又必须不断地提高自己。决策和管理的基础是信息，没有信息，决策和管理就成了无源之水、无本之木。因此，出于搞好决策与管理的目的，党政领导迫切需要及时、完备、适用对路的信息。 1、政策型信息的需求 我国的国民经济在不断的增长，人民的生活水平在不断的提高，各级领导在决策时：第一，迫切需要了解和掌握政策型的信息。在新世纪进一步发展和完善市场经济的过程中， 国家和地方政府及各行业部门都要制定一系列的政策进行引导和调节，有效地规范市场行为。各级领导在管理和制定本市相关政策时迫切需要了解掌握国家及其它相关城市过去哪些政策在操作过程中出现偏差或不切合实际的信息，同时又需要了解和掌握当前有关政策动态和政策执行情况的信息，特别是需要政策空白点的信息、政策脱节点的信息、政策交点信息和政策梗阻点的新信息。第二，需要法律、法规型的信息。新时代不仅是信息化社会，也是法律、法规规范化的社会。各级领导迫切需要掌握那些已制定的法律、法规在执行过程中出现的新情况和新问题的信息，同时，还需要掌握将要进一步建立和完善哪些新的法律、法规方面的信息，以便与国际接轨，适应新形势的发展 。 2、多极型信息需求 随着科技的发展，各行各业均会出现大变革。变革在客观上迫使各级领导决策者对信息的需 求由单一型信息为主转向以多极型信息为主，必须全面掌握和了解方方面面的信息。第一， 需要掌握和了解本省、本地区和兄弟省市改革、开放的经验和教训的信息。既要有当地的，又要有沿海地区的，还要有内陆地区的经验和教训的信息。比如经验型的信息要突出典型性 和实效性。第二， 需要掌握和了解国内、国外重大理论研究成果与动向的信息，特别是要 了解和掌握现代科学技术的推动下，各产业发展状况的信息。第三，需要掌握和了解著名学者、重要学术会议对改革开放战略的设想、评价等方面的信息。第四，需要掌握和了解动态 型、问题型和建议型的信息。动态型、问题型信息，要突出苗头性和倾向性。建议型信息， 要突出指导性。这些多极性的横向信息对领导决策更具有参考价值。 3、宏观型信息需求 党的十七大报告中提出的宏伟战略目标，各级领导决策者对 信息的需求，由过去主要需要微观型的信息转为需要宏观方面的信息作参考。第一， 需要“大”的宏观信息。这就是需要一定时期事关全局的重大部署、重大事件的动态信息。 第二，需要“全”的宏观信息，这就是需要那些反映的面要宽、层次要多、领域要广的新信 息，以帮助领导决策者了解全貌，优化决策方案。第三，需要“深”的宏观信息。这就是需要深刻地反映事物本质，揭示事物发展规律，具有一定深度的高层次宏观信息进行决策参考 。 不同的领导对信息工作有不同的需求，由领导的层次、职责、工作方法、工作地域、知识水平等诸多因素决定。信息工作要紧紧围绕领导需求开展，就要不断了解领导需求，仔细研究有关领导的职责、领导的对象及相关的情况，掌握领导所需信息的范围和重点，及时分析有关领导的讲话、指示和批示等，从中了解领导所关心的工作和问题，主动征求领导同志的意见，分析其工作方式、方法和习惯，直接了解信息需求。在此基础上，要学会换位思考。例如，每个城市每月刊出《统计信息》时，联系市统计、国税、地税、经贸等部门，通过信息向分管市领导提供《城市统计信息》之外的一些数字资料，包括本市市重点企业的产、售、利、税数据，尽量让领导了解更多微观经济运行情况。 (二)、以本市政府领导信息需求