团队训练营学习心得.doc

《团队执行力训练营》学习心得 很有幸参加了《团队执行力训练营》的培训，有幸听到陈老师的课，受益颇多。写此学习心得，将我这两天学到的东西拿出来跟大家一起分享，牢记陈老师的话：“学习本身没有用，要学以致用”。 部队训练军人是让军人服从一切，那企业训练员工的目的在于什么呢？在于告诉员工什么是企业？那么什么是企业呢？企业跟家有什么本质区别呢？很多企业都喜欢跟员工宣扬这样一种观点，企业是个大家庭。其实大错特错。两者均是团队，但家讲究的是“无私奉献”，把情感放在第一位，而企业讲究的是“公平交换”。在家可以自由自在，想唱就唱，可以赖在床上冲妈妈喊：“今天吃饺子吧”。而企业呢，却有着各种各样的规章制度。因为企业强调的是统一。而不是强调个性，企业靠的是“自动自发，自我管理”。所谓规则是铸造高手，越严格产生选手的水平越高。很多员工不理解，觉得在企业不自在，被各种规则束缚的痛苦。其实呢国家的法律法规只对触犯法律的有用，企业的规章制度只对触犯制度的人有用。任何舒服的环境都不可能让员工成长，环境越舒服，成长越慢。管理是一种严肃的爱，领导对下属越爱才越严厉。规则是要求，要求是痛苦，但什么让你痛苦，什么让你强大。很多人看过《阿甘正传》，很多人为阿甘的精神所感动。阿甘在部队里的时候，说自己很自由。部队如此苛刻的环境为什么阿甘依旧觉得自由，因为阿甘接受一切规则。所有的痛苦皆因不接受，换种思维理解并接受，那所有的规则都将是自由。 团队的建设首先是要有统一的思想，没有统一的思想企业犹如一盘散沙，禁不住任何风吹雨打。有了统一的思想，就要有统一的声音。杂音愈多，企业前进的速度愈慢。杂音愈多，成本愈大，成本愈大，利润愈小。有了统一的声音就要发出统一的动作，目标不统一的任何动作都是成本，目标统一的任何争吵都源于真心。有了统一的目标，就要有一个优秀的领导。领导的使命是带领团队超出老板的期望，只做两个字“赚钱”和“团队成长”。领导必须是德才兼备的，因为领导就意味着“责任”、“担当”、“委屈”、“牺牲”。没有牺牲，就没有真正的团队。 执行性人才的三大标准：结果导向、信守承诺、永不言弃。军人以服从命令为天职，企业员工以拿出结果为天职。职责不等于结果，任务不等于结果。完成只是一种完美的执行假象，拿出结果才是真谛。对任务负责就是对工作的程序负责，对结果负责就是对工作的价值负责。结果是一种成功，过程是一种成长。什么是结果？结果就是有时间，有价值，可考核。我们所有人在接受一个任务的时候，其实是在接受一个结果！让一个人心态变化最小的方法是承诺，承诺是别人相信你的起点。一个逃避责任的人是不信守承诺的人，一个言而无信的人是会遭他人抛弃的人。一个人可以成功，可以失败，但不可以放弃。 两天的课堂，陈老师讲的很多东西都不是我简简单单就能以文字表述出来的，更多的是对你心灵的一种震撼，一种灵魂的洗礼！ 很高兴我们拿到了团队冠军奖，我们最棒，隆庆祥最棒！