跨国公司对在华子公司的控制机制研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

P‘931 P‘931 62 摘要 本文从跨国公司组织战略的角度，研究跨国公司对在华子公司的控制机制。首先， 提出基于跨国公司组织战略的控制模型，并分析影响其控制方式选择的关键因素：母公 司国际化战略、母子公司资源依赖性、子公司的战略角色和在华的经营环境。在跨国公 司对在华予公司控制模型的基础上，本文按照输入、行为和产出的分类方法，将跨国公 司对在华子公司的控制分为行政控制、文化控制、人力资源控制、知识资源控制，并对 这四种控制方式和控制流程分别进行具体的分析。 ／然后，本文在平衡记分法的基础上，建立了一个跨国公司对在华子公司控制的绩效 评价体系，将在华子公司经营绩效的评估指标归纳成五个层面，即企业流程层面、市场 层面、人力资源层面、财务层面和顾客层面。根据这五个层面，采用具体的评估指标， 提出一个层级结构的绩效评估架构，并结合模糊积分与层级分析法(AHP)，提出了较为 具体的绩效评估方法，并详细分析了绩效评估的流程。最后，通过实证分析得出：第一， 跨国公司在华子公司的战略角色、控制方式对其经营绩效都有较明显的影响；第二，在 跨国公司对在华子公司控制方式的影响因素上，跨国公司国际化程度和在华经营环境的 影响较弱，而母公司持股比例在很大程度上会影响母公司的控制倾向。＼胪 关键词：跨国公司， 组织战略， 控制机制， 子公司萍略角色； AbstractThe Abstract The purpose of this research is to study the control mechanism of the subsidiaries of multinational corporations(MNCs)in China．The study is organized from the angle of strategy of MNCs．First,the article proposes the control model based on the organization strategy of the multinational corporation，and analyzes the cmcial factors including the internationalization strategy of parent company，the degree of resource interdependence， slrategic roles of subsidiaries and environmental factors in China．Based on the analysis of control model．the control to subsidiaries of MNCs iS classified as administrative control， culture control，human resource control and knowledge resource control，and analyzed in detail further． In the purpose of appraising the subsidiary—control performance，We develop a performance evaluation system．The study concludes five aspects of operation performance： operation layer，market layer,human resource layer,financial layer and customer layer．Based on the five layers，this study proposes a performance evaluation model that combines Fuzzy Integral with Analytic Hierarchy Process(AHP)．Finally,we draw some conclusions by quantitative analysis．The statistic results indicate that there is significant relationship between subsidiaries’performance with both the strategic role and the control way．Additionally，it reveals that the stage of internationalization and the native enviro