某某公司应用系统推广实施行动方案模版.docVIP

[在此处键入] 某某公司 XXX系统推广实施方案 某某 某某公司 二〇一四年五月 XXX系统推广实施行动方案 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 工作目标 1 2 工作思路 1 3 组织机构和职责 2 3.1 整体组织机构和职责 2 3.2 系统推广业主项目部 2 3.3 项目群管理办公室 3 3.3.1 业务协同管控组 3 3.3.2 数据管控组 4 3.3.3 信息安全管控组 4 3.3.4 项目推进管控组 5 3.4 系统推广项目组 5 3.4.1 项目经理 5 3.4.2 系统实施小组 6 3.4.3 业务支持小组 6 3.4.4 系统运维小组 7 3.4.5 实施管控小组 7 4 工作内容 8 4.1 成立项目组织 8 4.2 做好系统推广实施准备 8 4.3 做好技术支持保障系统试运行 8 4.4 加强项目建设过程中的规范管理和质量控制 8 4.5 积极配合某某公司企业级应用系统建设 8 4.6 其他工作内容…… 8 5 工作计划 9 6 工作要求 11 6.1 沟通要求 11 6.2 计划管理要求 11 6.3 质量管理要求 12 6.4 其他要求请补充…… 12 附件1：项目里程碑计划一览表 13 附件2：项目联系人一览表 13 第PAGE 13页，共11页 工作目标 本系统的推广实施工作目标，可按照以下描述进行修改。 为贯彻落实某某公司“到‘十二五’末也就是明年底，‘6+1’系统全面完成推广，系统功能完备率、系统覆盖率、流程固化度、系统实用化程度达到90%以上”的工作要求，按照某某公司企业级应用系统推广实施计划，完成“6+1”系统在某某公司的推广实施以及新老系统的平滑过渡。 工作思路 本系统的推广实施工作思路，可按照以下描述进行修改。 统一思想，重视协同。各业务部门、建设单位以及推广实施单位应高度重视“6+1”系统推广工作，特别是在跨系统、跨部门的工作上，应进一步加强相关部门的协同工作，协同推进系统推广实施工作。 确保安全、平稳过渡。加强新系统的日常监控工作，确保新老系统交替期的平稳过渡。 强化管控，确保进度。形成公司领导挂帅，业务部门与信息部门共同负责，省公司管控与推广业主项目部分级管理的信息化建设管控机制，确保项目进度按照网公司要求稳步推进。 组织机构和职责 整体组织机构和职责 按照以下整体组织架构补充明确本系统的推广工作组成员。 为配合某某公司“6+1”系统建设推广工作，组织做好某某公司侧大集中系统建设的管控工作，组建群管理办公室（设在信息部）代替PMO，对“6+1”系统推广项目的大事件进行管控，下设业务协同管控组、数据管控组、安全管控组和项目推进管控组。其总体组织架构图和职责如下： 系统推广业主项目部 系统推广业主项目部的成员和职责要求参见《关于成立公司管理信息化推进领导小组及系统推广业主项目部的通知》。 项目群管理办公室 成 员：xx 负责组织对各系统推广实施行动方案进行评审； 负责总体管控系统推广工作组的建设范围、进度、质量及技术方向； 负责协调和解决系统跨部门、跨项目间的问题； 负责定期向推广业主项目部汇报项目进展情况，同时报南网备案。 业务协同管控组 组 长：xx 成 员：xx 负责对业务协同信息集成管控相关标准、规范和管控流程与制度的宣贯培训； 负责收集各系统的服务资产清单和详细信息，对服务资产进行技术、模型的规范性进行审查； 负责收集各系统信息集成需求，审批系统业务协同需求申请，组织制定服务需求解决方案并对服务进行技术、模型和需求审查； 负责对各应用系统服务在信息集成平台上的注册、联调测试和发布； 负责对各应用系统服务的运行情况的统计分析、服务的日常运维管理，实现对服务的变更、注销、应用等全生命周期过程流程化管控。 数据管控组 组 长：xx 成 员：xx 负责组织开展数据管控标准及规范的宣贯培训； 负责根据某某公司相关技术标准和要求对系统数据标准、数据规范性等进行审查和测试； 负责各系统与数据资源管理平台、4A平台、企业信息门户等综合技术平台的接入技术方案审批，组织对数据集成进行需求收集及组织审核； 负责根据某某公司相关技术标准和要求组织对系统源代码进行审查和测试。 信息安全管控组 组 长：xx 成 员：xx 负责开展安全技术管控标准的宣贯培训； 负责评审系统的安全测试方案； 负责组织开展入网安全测试。 项目推进管控组 组 长：xx 成 员：xx 负责汇总各系统推广实施行动方案，提交系统推广业主项目部审批后下发； 负责根据各系统