主要技术组织措施.doc

主要技术组织措施 一，确保工程质量的技术组织措施 （一）施工管理工作做到位 ①施工方案、技术、质量措施，各级负责人要落实到位。 ②设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位。 ③施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位。 ④质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位。 ⑤专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位。 ⑥重大施工与安排，主要领导值班到位。 ⑦人员、机具、材料调配、各级施工负责人组织到位。。 （二）施工管理工作把好关 ①严把原材料、半成品、成品质量检验关。 ②严把按施工图纸、国家验收规范检测关。 ③严把施工操作，现场技术管理关。 ④严把成品保护，质量验收评定关。 ⑤严把资料整理归档关。 （三）工程质量技术保证措施 ①竣工交付前工程保护 各工种以顺序施工完工后，由工长，质量检测员逐间进行检查，对丢落项及不及格地方进行修理。达到交工条件后，将门窗、墙地面、玻璃清理干净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不的进入，以对工程进行保护，确保顺利交付。 ②采购物资质量保证 材料设备部负责物资统一采购，供应与管理，并根据ISO9001;2000质量标准和《物资采购招标管理办法》对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 （四）确保安全生产的技术组织措施 ①安全生产管理制度 为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现，根据工程范围和特点，工程项目部需要制定和建立相应的安全生产管理制度，并由项目部负责落实实施。 ②现场施工安全教育 由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 ③现场安全生产管理措施 总承包单位的施工现场管理制度的建立和执行必须依据政府主管部门关于施工现场安全管理的条例；总承包单位施工现场配备足够安全帽供给专业人士及允许参观现场的人士；总总承包单位必须执行政府单位要求在白天挂起旗帜，讯号和标记，并在夜间挂起灯号，保障飞机及行人安全；做好施工现场的封闭，做好施工期间对外宣传；总承包单位在施工现场根据工程施工特点和施工的特点和施工工艺不同，设专职安全员，以保证整个工程施工在有效地控制和刮泥之中；总承包范围内的自行分包工程，业主制定分包工程和独立工程在开工前，总承包单位有责任和义务对该工程的施工安全措施进行审核，符合施工要求方可进行施工。 ④机械设备的安全使用 工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用，机械在使用过程中应严格遵守安全操作规程，重点考虑三大机械：塔吊、输送泵、施工电梯。