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* 3233-5253 * 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 看水浒，说管理 ——解读《水浒传》中的团队智慧广州宏道企业管理顾问有限公司 《梁山政治》 《青梅煮酒论领导》 作者：清华大学复旦大学法国雷恩商学院 特聘教授赵玉平博士 新浪博客:沉思或者微笑BUPT zhaoyupingbupt@163.com 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 四大名著之一《水浒》 施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵。同《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基础上创作而成的。作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早。《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程。对一、二十个性格鲜明的英雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重要因素。 1、团队管理问题：庸人当领导问题（第三类英雄） 干部安排问题(管理英雄好汉） 接班人问题（为什么不选宋江当接班人） 2、方法：剥与淘、贴与靠、述与造 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 主要内容 1如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分) 2英雄不干活怎么办 3团队合作最大障碍是什么 4没用的人有什么用 5如何看待别人的缺点 6一把手和二把手的关系怎么处 7专业不强是否可以当领导 8如何搭建自己的班子 9如何安排英雄 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 一:宋江当领导 1)如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分) 2)英雄不干活怎么办 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 问题:如何与能人处好关系? 好领导要做“送公明” * * 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 宋公明的高明之处——送 第22回 横海郡柴进留宾 景阳冈武松打虎 话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下来，踩了火锨柄，引得那汉焦躁，跳将起来就欲要打宋江，柴进赶将出来，偶叫 起宋押司，因此露出姓名来。那大汉听得是宋江，跪在地下那里肯起，说道：“小人‘有眼 不识泰山’！一时冒渎兄长，望乞恕罪！”宋江扶起那汉，问道：“足下是谁？高姓大名？”柴进指着道：“这人是清河县人氏。姓武，名松，排行第二。已在此间一年了。”宋 江道：“江湖上多闻说武二郎名字，不期今日却在这里相会。多幸！多幸！”柴进道：“偶 然豪杰相聚，实是难得。就请同做一席说话。 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 主动三送 武松落难,宋江对武松的“送温暖工程”: ----送银子\送感情\送尊重 第十七回　美髯公智稳插翅虎　宋公明私放晁天王 平生只好结识江湖上好汉；但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，终日追陪，并无厌倦；若要起身，尽力资助。 端的是挥金似士！人问他求钱物，亦不推托；且好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命。时常散施棺材药饵，济人贫苦。急人之急，扶人之困，因此山东河北闻名，都称他做及时雨，却把他比做天上下的及时雨一般，能救万物。 替李逵还债\给王英娶亲\收关胜、呼延灼\安排白胜时迁 让位卢俊义\改名“忠义堂” 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 给待遇的要领 公：刘邦与雍齿——谋士张良的建议 宋江信任朝庭降将\受了委屈不记仇；数次遇险:清风山\揭阳岭\揭阳镇\浔阳江 明：刘秀与冯异 曹正陶宗旺侯键 之类的人物 不让沉默的人寂寞,不让伯乐不快乐 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 问题:英雄不干活怎么办? 1)宋江树旗的秘密 2)利益驱动 3)价值承诺 * * 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 二：晁盖交班 3)团队合作最大障碍是什么 4)没用的人有什么用 5)如何看待别人的缺点 6)一把手和二把手的关系怎么处 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 问题:团队合作最大障碍是什么 梁山的成功模式:积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。 晁盖出场：《赤发鬼醉卧灵官殿 晁天王认义东溪村》东溪村保正姓晁，名盖，祖上是本乡富户，平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，但有人来投奔他的，不论好歹，便留在庄上住；若要去时，又将银两赍助他起身；最爱刺枪使棒，亦自身强力壮，不娶妻室，终日只是打熬筋骨。晁盖西村抢塔。刘唐来投。 * * 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 信任成本是最大的成本 义最重要。信任成本是企业最大的成本。 推树模型。 人际关系的价值：从桃园三结义到赵匡胤黄袍加身，朱元璋马上得天下，都是先积累人际关系结交好汉再成大事。 拉队伍、闯天下。梁山最早的班底:七星聚义。 晁盖的两个助手。超人力量、过人谋略。贤者为上。 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 * * 问题:如何看待别人的缺点 杀杨雄、石秀事件 《第47回 扑天雕两修生死书 宋公明一打祝家庄》