XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案 原创.doc

XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案 一.目的 为推进公司企业文化建设，丰富员工精神文化生活。磨练员工意志，培养奋力拼搏，锐意进取的精神。加强员工间交流与协作，提升团队凝聚力。通过各类联谊赛事，展示公司对外形象，建立良好的外部关系。根据公司年度规划内容，结合公司企业文化建设实际发展需要。特于5月拟定集团篮球羽毛球俱乐部组建方案，具体如下： 二.适用范围 XX集团全体员工（子公司除外）。子公司可根据自身发展需要，适时建立子公司篮球、羽毛球俱乐部，并开展相关俱乐部活动。 三.俱乐部组织设置 1、组织机构 1）俱乐部设奠长会、俱乐部； 2）俱乐部奠长会负责所有俱乐部的组建与全面管理工作； 3）俱乐部负责所属俱乐部的活动组织与日常管理工作。 2、组织架构图 注：俱乐部奠长会会长1名（由人力中心总监担任）；俱乐部奠长会副会长1名（由培训经理担任）；奠长会助理1名（由企业文化专员担任）；俱乐部部长各1名（由成员选举产生）；俱乐部副部长各1名（由成员选举产生）；俱乐部成员多名（员工自由报名）。 3、岗位职责 1）俱乐部奠长会会长：负责公司所有俱乐部的全面管理工作。制定公司俱乐部年度建设与管理规划并组织实施；为俱乐部建设指明方向，并监督各项俱乐部活动的开展。 2）俱乐部奠长会副会长：负责各类俱乐部的组建；在会长指导下，制定俱乐部年度费用预算，并组织开展各类俱乐部活动。 3）奠长助理：拟定俱乐部组建方案，报批后，组织建立俱乐部；根据俱乐部活动，组织开展拍照、摄影及后期宣传；负责俱乐部器材、设备的申购与统筹管理。 4）俱乐部部长：负责俱乐部活动的组织、管理与宣传素材提取；根据俱乐部活动需要，审核成员的加入与离队；安排各赛事出场人员及后备人员；制定俱乐部赛日日程并组织实施；负责俱乐部器材、设备的日常管理与使用。 5）俱乐部副部长：协助部长开展俱乐部活动的组织与实施。 6）俱乐部成员：积极主动参与俱乐部活动，传播正能量，弘扬积极向上的企业拼搏精神，宣传 四.俱乐部组建计划 根据公司实际企业文化发展需要，5月计划组建篮球、羽毛球两个俱乐部。具体推行计划如下： 序号 计划工作项目 计划完成时间 责任人 1. 篮球、羽毛球俱乐部组建方案拟定 2. 俱乐部组建方案的报批 3 下发篮球、羽毛球俱乐部报名通知 4 篮球，羽毛球拍等器材采购申请 5 整理各俱乐部人员名单，分别组织召开俱乐部组建会议，选举产生部长、副部长 6 俱乐部成员队服的收集，并组织集资采购 7 行政部组织完成篮球、羽毛球的采购 8 组织开展业余俱乐部活动 备注：篮球服要求体现公司VI、主题色等元素。 五.俱乐部活动开展 1、活动时间： A）篮球、羽毛球活动：由人力资源中心发起，部长组织每两个月开展一次的俱乐部活动。活动时间：两月内任意一周最后工作日下午16：00—17：30。 B）篮球、羽毛球活动：由部长组织发起，利用业余时间开展的俱乐部活动。活动时间：工作之外的业余时间。 2、活动场地： 公司发起的活动，场地租金由公司支付。俱乐部部长于活动结束后，凭相关票据申请报销；俱乐部成员业余组织活动的，费用由各成员分摊支付。 3、活动发起： 俱乐部组建后，由部长组织建立篮球俱乐部、羽毛球俱乐部QQ群。公司发起的活动，部长在群内下发活动时间、地点通知，各成员安排时间参加。业余时间组织的活动，各成员可提出意见，经部长同意后，自行组织开展活动。 4、活动出场： 若公司俱乐部代表公司与外界各企事业单位开展友谊赛事的，出场人员由俱乐部部长安排，各成员需严格服从。其它非正式活动，人员不作限制，自行组队出场。 六.俱乐部管理 1）俱乐部组建工作由人力资源中心负责组织完成。并对俱乐部活动进行监督、指导及后期宣传。 2）俱乐部设部长一名、副部长一名、会员多名。部长负责各类活动的组织、策划与管理，副部长负责协助部长开展俱乐部各项活动，会员必须服从部长/副部长的安排。 3）俱乐部出现人员变动时，部长需适时组织进行人员调整。 4）俱乐部队服由会员自行出资购买，保管；设备、器材由俱乐部部长负责保管，出现遗失或人为损坏的，由直接责任人按采购价赔偿。 5）俱乐部每次活动结束后，俱乐部部长需向人力资源中心提交本次活动照片、视频等素材。并配合人力资源中心完成后期宣传与推广工作。 七.费用预算 序号 费用项目 单价 预算金额 备注 1. 篮球俱乐部成员每人一套篮球衣 2 篮球两个 3 羽毛球俱乐部成员每人一套运动衣 4 羽毛球拍5对、羽毛球多个 合计金额 公司支出合计 备注：上述费用为组建阶段预计费用，后续根据人员变化将有所增加。届时，将单独申请。