我国现代化医药物流发展的问题及对策.doc

我国现代化医药物流发展的问题及对策 来源: 　　　 　　摘要：近年来我国政府密集出台了一系列有关医药物流发展的政策，凸显出发展现代化医药物流的重要意义。本文通过对比国内外医药物流发展现状，分析我国实施现代化医药物流管理过程中遇到的困难，为药品流通企业如何通过实施现代化的物流管理抢占市场先机提供参考意见。 　　关键词：药品流通；现代物流管理；合作 　　现代化医药物流管理的核心，就是要求医药企业利用信息和网络技术以及现代化组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、分装、配送、信息等环节进行有机整合，以降低药品流通的成本，提高增值服务水平和资金使用效益，增加企业的市场竞争能力，并在保证药品安全有效的同时，花费最少的时间和资金完成既定的任务。 　　2009 年国家公布了大量的保障药品供应的规范性文件，这使得现代化医药物流成为政府及企业各界关注的重点。2009 年1 月17 日国家公布的《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》中规定，列入国家基本药物目录的药品必须由具有现代物流能力的药品经营企业向医疗机构直接配送。2009 年8 月18 日公布的《关于建立国家基本药物制度的实施意见》又明确提出，基本药物由招标选择的药品生产企业、具有现代物流能力的药品经营企业或具备条件的其他企业统一配送。　　通过这些政策可以看出，新形势下药品流通企业是否具有现代物流能力成为今后生存与发展的关键。 　　而2009 年3 月10 日公布的《物流业调整和振兴规划》中提出实行医药集中采购和统一配送，推动医药物流发展。提出的九大重点工程和十项主要任务以及具体政策地逐步实施必将为我国医药物流的发展构建良好的环境，推动其快速发展。在这种情况下，药品流通企业如何发挥主动性，通过实施现代化的物流管理抢占市场先机具有很强的现实意义和紧迫性。 　　1 实行现代化医药物流管理的意义近年来密集出台有关促进医药物流发展的政策，说明目前我国对现代化的医药物流有着迫切的需求，对药品流通企业的发展有着重要意义。　　1.1 降低企业成本，提高利润根据国家统计局网站数据可知，从2003 年到2007 年我国药品流通平均费用率为7.59％，而美国只有3％～ 4％，药品流通费用率过高造成我国药品流通行业毛利润高纯利润低的窘况。因此药品流通企业可以运用现代化的物流管理，挖掘第三利润源，通过降低物流费用，提高利润水平。实施现代化物流管理，可使药品生产企业、流通企业、医疗机构及药店通过网络实现信息共享，大大提高了装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的效率，加速药品流通企业流动资金周转，从而降低医药物流的成本。 　　1.2 促进企业核心竞争力的形成按照现代的物流管理原则，批发商必须与零售商、供应商建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的交流外，还需要信息系统等技术支撑，将专业化分工推进到更高的层面，在更大范围内合理配置资源，这就为企业核心竞争力的构建提供了可能。　　建立成本优势，现代物流管理能够降低库存量，提高资金利用率，从而提高生产率、降低总成本；提供良好的客户服务，现代物流管理能够增加可靠性与快速反应能力，为客户提供个性化服务。 　　1.3 有助于企业在新形势下赢得先机从整个产业乃至增进社会福利的角度看，产业内的利润分布应当合理，处于上游的药品生产企业有理由获得较高的利润。因为药品生产企业的研发与技术创新活动能够带来更大的外部效应。因此，国家出台的诸多政策大多都意在压缩药品流通领域的利润水平。随着新医改方案的逐步落实以及国家相关产业政策效果的不断显现，传统盈利模式的生存空间越来越小，要想在新的环境下获得长远发展，就必须将企业的经营模式从多层分销体制走向简单的物流管理。　　发展现代化医药物流有着重要的意义，发达国家的药品流通企业在推行现代化物流管理数十年后，已经充分享受到其带来效益的全面提升。我国现代化的医药物流才刚刚兴起，药品流通企业应该借鉴发达国家的先进经验，发挥后发优势，加速发展现代化的医药物流。 　　2 国内外医药物流发展现状　　2.1 我国医药物流建设现状一般物流公司在货物流通过程中，不掌握货物的所有权。但是由于药品的特殊性，当前我国的医药物流公司集物流功能和分销功能于一体，往往拥有药品的所有权。因此，可以说我国业内还没有出现完全的医药物流企业，更没有严格意义上的第三方医药物流企业，所谓的医药物流企业也仅仅等同于原来的药品流通企业或者医药商业企业。　　目前我国医药物流业的发展尚处在供应链单一环节优化的阶段。由于我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合和流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产企业、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本解决重复运输、库存积压等现象，导致药品流通企业毛