跨国公司管理——浅析海尔多元化战略.doc

跨国公司管理 浅析海尔集团多元化经营战略 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、海尔集团 3 1.1公司简介 3 1.2 海尔公司产品目录 4 二、多元化经营战略 5 2.1 多元化经营的定义 5 2.2 多元化经营的特质 6 2.3 多元化经营的作用 6 2.4 多元化经营的风险 7 三、海尔公司的多元化经营 7 3.1 海尔多元化经营发展阶段 7 3.2 海尔多元化经营的特点： 9 四、多元化经营对海尔的影响 12 4.1 多元化发展对海尔集团的促进作用： 12 4.2 多元化发展给海尔带来的压力 14 五、海尔集团多元化发展的思考 16 六、团队选题感想 17 七、团队分工 17 八、参考文献 18 摘 要：20 世纪60-70年代，多元化经营强调以资产组合理论为基础的不相关多元化的风险分散作用；到了80年代，企业更加注重通过集中于相关业务获取协同效应； 90年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播，以核心能力为基础的相关多元化成为多元化经营的主流。海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型。本文中，我们选取以海尔的多元化经营战略为分析对象，试图通过财务数据、并购流程等公开信息探索海尔在多元化经营中的得失，全面了解多元化战略对跨国公司国际化发展的影响。 关键字：海尔集团，多元化战略 跨国公司 影响 一、海尔集团 1.1公司简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 　 海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 　 1.2 海尔公司产品目录 分类一： （1）消费类产品： 冰箱冷柜：对开门冰箱 三门冰箱 两门冰箱 冰吧 冷柜； 洗衣机：滚筒 波轮 干衣机； 空调：无氟变频挂机 高效定频挂机 无氟变频柜机 高效定频柜机； 彩电：3D电视 LED电视 LCD电视 模卡 3D眼镜； 厨房：吸油烟机 燃气灶 消毒柜 洗碗机 套系； 热水器：电热水器 燃气热水器 平板太阳能 真空管太阳能； 生活小家电：吸尘器 微波炉 电磁炉 电饭煲 剃须刀 挂烫机 电熨斗 饮水机 搅拌机 榨汁机 咖啡机 豆浆机 电水壶 电压力锅 电脑：笔记本 一体电脑 台式电脑 音箱 鼠标 键鼠套装 耳机 手机数码：2G手机 3G手机 数码摄像机 数码相机 数码相框 （2）商业类产品：商用空调：嵌入机 风管机 柜机