县自来水公司对县工业园区水厂接收方案.doc

县自来水公司对县工业园区水厂接收方案 为规范本单位对工业园区的设备管理工作，确保工业园区水厂能够顺利供水，提高设备的完好率和利用率，降低生产成本，使水厂新设备处于磨合技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备综合效能，服务于工业园区各投资业主，取得良好的投资效益，共同实现双赢，制定接收方案。 一、组建水厂管理人员，制定完善管理制度 由于新水厂成立，主要负责工业园区直接供水，自来水公司存在科技人员设备严重不足，全靠现有公司人力资源对工业园区进行维护、维修力度严重不够。迫切需要充实人员数量，职务即：首先组建一个强有力的领导班子，做到分工明确、责任清晰、精练强干，领导有力。其次，从收费系统管理、安装维修管理、财务收费管理、人员管理、安全管理等方面入手，建立完整细致的规章制度，操作准则、财务标准、业务流程，必须严格照章办事，确保水厂正常有序运行营运。目前水厂，也是公司最紧缺的四个部门是维修技术人员、收费管理人员、财务管理人员，办公室计算机管理与操作人员，公司目前干部职工8人（已公示退休人员3人）。已交退休报告一人。 二、对工业园区管理普查，搞清管网现状 公司由于长期缺乏技术人员和管理人员，仅靠一、二人对工业园区供水管网和机器设备进行维护、维修力度显然严重不够，更不能开展和维持水厂运行。 正因为是新建水厂，管网在最初施工中设计走向，使用的一些管材、附属设施、供水设备等，能不能得到供水检测和质量保证？是否需要维修改造，是否会出现跑、冒、滴、漏、坏等现象。在水厂的管理中，必须对供水管网现状进行全方位的调查了解，摸清底细，勘看设计与施工图纸是否更改和相符，根据具体情况制定科学合理，经济实惠的维修改造，是试运行期间迫切需要解决的问题。 三、加强教育、提高认识，树立为民服务意识 因自来水公司无智能收费系统，由前两年在完成入户装表，一户一表项目，现是买水供应，一直维持低价收费，近几年一直“摸着石头过河”探索，在全额拨款补贴下，基本能够正常运转，每月能够全额上缴市自来水公司水费，公司安装队及公益性，没有一人送出培训过，都是边干边学，自学成才。在现有人员少又 接收工业园区水厂，每人都有情绪。未接收工业园区水厂前，每人每天都有干不完的余活……天天如此。 四、加强培训充实和提高水厂从业人员技能 工业园区水厂移交和接收迫在眉睫，工业园区用水呼之多年，需要人资和组织部门尽快尽早调拨专业技术人员，充实和提高整个公司从业人员技能，必须加大专业技能力度，创新培训形式，做到科学管理，分类学习，不断提高公司干部职工业务技能。 五、清晰管理架构、制定切实有效的考核评估制度 工业园区水厂移交后，接受工业园区管委会、羊达乡人民政府属地管理、接受工业园区投资业主的监督。为适应工业园区水厂管理工作的要求，确保工业园区饮用水质量和水厂的安全运营，我们需清晰组织管理架构，坚决废除有制度不执行挂墙当摆设的原则，明确管理目标，定员定岗，做到“事事有人管，人人有事做”。理顺职能分工，明确工作责任，建立健全考核评估办法，实行和效访现代企业奖惩制度。通过先进激励、树立典型，加班加点兑现补贴，最大限度调动职工工作积极性，把考核工作落实到实际工作中。 县自来水公司 2010年11月5日