课题制模式下团队管理理论的运用研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘要摘 摘要 摘 要 随着经济全球化和信息技术发展的高速化，社会组织将面临更新更严峻的机遇和挑 战，传统的严格等级制的组织模式和个人决策式的管理方式已经不能适应瞬息万变的市 场环境。如何增强组织的凝聚力、向心力、战斗力，实现高效率、高效益，在激烈的市场 竞争中立于不败之地，成为组织管理者在组织运行中亟需做出决策的重大现实问题。越 来越多的入和科研机构开始认识和接受这个现实：要完成任务，迎接挑战，充分调动成 员的积极性、创造性并开发出其内在的潜能，就必须建立一个团结高效的科研团队。这 不仅有助于提高组织的工作效率、创新能力，有助于科研人才的培养，并且对科研体制 的改革也有一定的促进作用。 与此同时，科技的高速发展也给医疗科研事业带来深刻的影响，传统的经营观念、 管理体制和运行机制已经不能完全适应日趋激烈的竞争环境。在此形式下，～种新的科 研管理制度一“课题制”的出台并推行成为完善我国科研管理的一项重要举措。“十五” 期间，科研项目全面实行课题制管理，中山大学肿瘤防治中心研究所也于2002年7月 开始正式实施“课题制”。 课题制是一种在市场经济体制下形成的制度。因此，长期以来计划经济体制的影响 和人们固有观念的桎梏以及制度转换过程中各种矛盾的冲突，使得课题制在我国的实施 过程中面临着种种问题与困难，科研机构要成功地从计划任务制向课题制转型并非是一 蹴而就的事情。本文以团队管理理论为指导，在对课题制实施现状和问题进行详尽分析 的基础上，将团队模式的运用视为现阶段解决课题制存在问题的有效途径，并就如何组 建出高绩效的课题团队进行了较深入的研究。希望能够通过本文的研究思路及研究结 果，为解决笔者单位实施课题制过程中人力资源的管理问题提供具体的方案和对策，也 可给国内关于“课题制”的研究提供一定的参考。 本文强调一种观念：一种科学的科研组织管理模式，将会很好地改善科研活动的效 率和效果，正如一项实用的科技本身，也将大大促进社会经济的发展。 全文共分为五个部分： 第一部分：简要介绍了研究背景、选题目的和意义，本文的研究方法、思路和主要 内容，并对相关参考文献进行了综述。 第二部分：主要介绍了课题制在我国的实施背景、概念及内涵，以及课题制在我国 实施的现状及问题分析： 华南理工大学管理学硕士学位论文第三部分：主要介绍了团队及团队管理的相关理论，重点论述了高绩效团队应具备 华南理工大学管理学硕士学位论文 第三部分：主要介绍了团队及团队管理的相关理论，重点论述了高绩效团队应具备 的各项特征，是后文的理论基础{ 第四部分：着重剖析了在课题制下成立的课题组具备团队的各项特征，提出课题团 队的概念，进而在共同愿景、领导风格、成员配置、激励机制、绩效体系、团队文化等 6个方面重点探讨了如何运用团队管理理论创建出高效的课题团队，这也是本文的核心 部分。 第五部分：主要论述了课题团队的发展趋势一虚拟课题团队的有关理论及应用问 题。提出可以组建虚拟课题团队以获取创新优势和实效优势，并针对虚拟课题团队运作 中可能出现的困难提供了相应的对策。此章是本文关于课题团队理论的延伸。 关键词： 课题制团队管理课题团队虚拟课题团队 Ⅱ 摘要ABSTRACT 摘要 ABSTRACT With the globalization of economics and the high-speed development of information techniques，the social organizations face to new chances and new challenges．Traditional organization model of strict grading system and administration way of individual decision have already not been suitable for change marking．How to increase the cohesive force， centripetal force，fi曲ring capacity，effectiveness and to keep the ability of exist has been become the most important problems for the administrators to consider．More and more individuals and research institutes recognized and accepted this fact：in order to complete task and encourage the zeal and creativeness of