《CPMP项目管理规范》.doc

编号 版本: V6.0 日期: 10 CPMP项目管理规范 PAGE 25页 / 共 NUMPAGES 25页 xxxx股份有限公司 CPMP项目管理规范1.0 Customer PMP Project Mgt. Spec. XXERP项目组 2010-05-27  CPMP项目管理规范1.0 TOC \o 1-4 \h \z 概述 5 CPMP项目管理规范整体流程 6 CPMP项目管理规范流程说明 6 1. 基础设置 6 1.1. 系统角色 6 1.2. 系统角色权限 7 1.3. 项目角色 7 1.4. 非项目工作类型 7 1.5. 公司档案 7 1.6. 部门档案 8 1.7. 职务档案 8 1.8. 人员档案 8 2. 基础设置 8 2.1. 项目详细信息 8 2.2. 项目组成员维护 8 2.3. 组织结构图 9 3. 计划管理 9 3.1. 主计划管理 9 3.1.1. 主计划版本及导出 9 3.1.2. 主计划完成情况 10 3.2. 周计划管理 10 3.2.1. 个人日/周/月计划 10 3.2.2. 项目周计划 13 3.2.3. 周计划审批/周总结审批 14 4. 进度管理 14 4.1. 项目进度维护 14 4.2. 项目进度表 14 5. 文档管理 14 6. 问题管理 15 6.1. 问题提交 15 6.2. 问题审批 15 7. 报表查询 16 7.1. 项目周状态报告 16 7.2. 计划总结查询 17 7.3. 顾问日程展望 17 7.4. 人员/角色工作量查询 17 8. 会议管理 18 8.1. 发起会议 18 8.2. 会议列表 18 9. 培训管理 19 9.1. 培训通知 19 9.2. 培训通知列表 19 10. 通知管理 20 10.1. 发布通知 20 11. 论坛交流 21 11.1. 论坛首页 21 11.2. 控制面板 21 12. 知识管理 22 12.1. 知识库 22 12.2. 个人文档 22 12.3. 审核整理 23 12.4. 知识库分类 23 一、项目计划 24 二、文档管理 24 三、需要修改节点 24 “会议管理” 24 “培训管理” 24 通知管理 24 四、PMP客户端数据同步 24 五、问题管理 25 提交新问题 25 六、进度管理 25 七、问题管理 25 一、 26 三、 26  概述 1、目标 通过本规范来明确和统一项目组项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平，确保项目质量，实现项目的统一管理和监控。 2、适用范围 单位： 角色：参与ERP实施的各个角色 3、CPMP项目管理规范涵盖内容 CPMP系统，主要实现以下功能： 1、项目角色、成员管理： 2、项目计划管理：项目实施主计划，项目周计划/总结，个人周计划/总结 3、项目文档管理：管理项目过程文档、成果 4、项目问题管理：管理项目过程问题、处理 5、会议管理：管理项目过程中的会议、总结 6、培训管理：管理项目过程中的培训、总结 7、通知管理：管理项目过程中的各类通知 8、知识管理：管理、共享项目成果及相关资料 9、项目论坛： 4、CPMP项目管理所涉及到的公司实施服务标准 本规范基于用友项目管理制度和用友实施方法论6.0中制订的内容,并在此基础上结合CPMP项目管理平台的应用制订。 CPMP项目管理规范整体流程 本规范的整体流程在项目管理的基础上结合用友实施业务的特点，涉及了项目从启动到实施结束的各个环节，包括项目立项、项目计划、文档管理、会议管理、知识管理、项目论坛，涵盖了项目的整个生命周期的管理。 整体流程如下图： CPMP项目管理规范流程说明 基础设置 系统角色 根据用友实施方法论、以及ERP项目实施的规律、经验，定义系统角色如下： 系统角色权限 按照系统角色定义分配CPMP系统的功能权限。 提示：在建立人员档案时，需要直接指定如下的系统角色：项目经理、关键用户、最终用户（赋予相应的系统角色功能权限）。 项目角色 根据用友实施方法论、以及ERP项目实施的规律、经验，建议项目角色按如下模式进行自定义设置（有上下级隶属关系），以方便双方项目组的交流、沟通。 提示：项目角色，可以根据项目实际情况灵活定义。 非项目工作类型 管理非项目实施过程的工作类型，可根据实际情况灵活地