国际企业的人才培养案例.ppt

国际企业的人才培养;目录;三星公司的人才战略; 背景简介;一、严格的人才选拔制度;3、重视从实际工作中选拔人才 三星对人才的评价不依据学历高低，而是立足于实际工作能力。 对实际业务中涌现出来的优秀人才，毫不犹豫的予以提拔。 4、允许优秀人才犯错误 只要他尽职尽责的工作，即使一时犯了错误，公司也给予宽大处理，给其改过和重新发展的机会。 对于那些工作不勤恳，因一己之私给公司带来损失的人，则严惩不贷。;二、独特系统的人才培训制度 ——“地区专家培养制度”;三、重视人才的自我提高;四、注意吸收和利用海外人才;五、强大的人才理念;;六、一流的培训设施;七、具体培训案例;三星人才政策评价;联想公司的人才战略;背景简介;一、柳传志“扎鞋垫―赛马―索骥”用人三法;;二、“扎鞋垫法”示意图;三、人才招募、淘汰与选拔工作;;四、联想培训的特点综述;联想人才策略总结;富士康的人才战略;背景简介;一、学历继续教育;二、网络学院培训;三、海外见习和留学;四、职业技术培训;五、管理技能培训;六、入职培训——熟悉公司了解文化;七、现场历练——从学生到企业人的角色转换;八、培育养成——造就独当一面的优秀人才 ;九、校企合作;富士康人才培养总结;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科