管理学西北政法大学政治与公共管理学221.pptxVIP

管 理 学;第一篇 导 论;教学目的与要求： 了解和掌握管理和管理学等基本概念; 学习和掌握管理的主要内容和基本原则; 分析和阐述自己对管理的理解; 重点：管理的主要内容和基本原则； 难点：管理和管理学概念的理解。;管理与管理学;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.1 管理的概念;§1.1.2 管理的内容;§1.1.2 管理的内容;§1.1.2 管理的内容;§1.1.2 管理的内容; * 资料来源： ;§1.1.2 管理的内容;§1.1.2 管理的内容;§1.1.2 管理的内容;创新是特指渗透和贯穿于整个管理活动和整个管理环节的 全部创造性工作，是对以往管理活动和管理环节的重大完 善和改进，并能带来更大的管理效益。;§1.1.2 管理的内容;§1.1.3 管理的原则;管理的重要性;§1.2管理思想和管理理论的历史发展及趋势;发展趋势;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.1古代管理思想与管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;主要理论观点： 组织是一个协作系统 协作系统的三个要素（协作的意愿、 共同的目标和信息沟通） 经理人员的职能 ;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.2 现代管理理论;§1.2.3 管理发展的新趋势;§2 计 划;§2.1 组织环境研究;§2.1.1组织及其功能;二、组织的功能 　组织的力量汇聚作用 组织的力量放大作用 个人与组织间的交换作用　 　;§2.1.2 组织环境研究;§2.1.2 组织环境研究;;§2.1.2 组织环境研究; 二、战略环境分析; 内部物质环境研究是指分析组织内部 各种资源的拥有和利用能力。组织内部 的资源一般包括人力资源、物力资源和 财力资源。 ; 内部文化环境研究就是要分析组织 文化的特点及其对组织活动的影响。组 织文化是影响或决定组织及其成员行为 方式和行为倾向的价值观念和行为准则 的总和。对组织文化的构成要素，存在 着不同的认识和看法。 ;;组织文化功能 优化、激励、约束;§2.1.3 组织环境研究的主要内容与意义;§2.1.3 组织环境研究的主要内容与意义;§2.1.3 组织环境研究的主要内容与意义;§2.2 决策理论;决策理论;§2.2.1决策及其特点;§2.2.1决策及其特点;§2.2.1决策及其特点;一、决策过程;组织任务;§2.2.2 决策过程及其影响因素;§2.2.3决策的理性限制及其克服;§2.2.3决策的理性限制及其克服;三、理性限制的克服 决策权力下放 组织民主决策;§2.3计划的编制与执行;计划编制与执行;§2.3.1计划及其作用;§2.3.1计划的编制与执行;§2.3.1计划的编制与执行;§2.3.2计划的编制、执行与调整;§2.3.2计划的编制、执行与调整;§2.3.2计划的编制、执行与调整;§2.3.2计划的编制、执行与调整;§3 组 织;§3.1组 织 设 计;组织设计;§3.1.1管理幅度与管理层次;§3.1.1管理幅度与管理层次;§3.1.1管理幅度与管理层次;§3.1.2组织设计的任务、依据和原则;总经理;§3.1.2组织设计的任务、依据和原则;§3.1.2组织设计的任务、依据和原则;§3.1.3组 织 设 计;总经理;总经理;总经理;总经理;§3.1.3组 织 设 计;;§3.1.3组 织 设 计;§3.1.3组 织 设 计;分权 概念：分权是指决策权在组织系统中较底层次上一定程度的分散。 意义：合理分权是对过度集权的反动和颠覆。有利于组织决策的合理化，有利于培养组织管理专家。 ;§3.1.3组 织 设 计;§3.1.3组 织 设 计;§3.1.3组 织 设 计;授权的障碍;§3.4人员配备;§3.4.1 人员配备的任务和原则;§3.4.1 人员配备的任务和原则;§3.4.2人员选聘;§3.4.2人员选聘;§