国微软公司的人才价值解读50.pptx

美国微软公司的人才价值 ;微软公司的人员选聘;人力资源理的特点;例子？;;;;组织需要的几种重要的能力;例子;地区;历史上的教授、院士分布;我国人力资源能力上的地区差距;吉林：7.76 海南：5.0 湖北：5.09 安徽；7.29 山西：4.94 陕西：6.22 天津：11.19 山东：6.99 四川：4.76 广东：11.15 河北：6.83 重庆：4.68 江苏：10.87 黑龙江6.79 河南：5.81 浙江：10.33 福建：5.61 广西：4.38 辽宁：9.03 江西：5.38 新疆：4.08 甘肃；4.39 云南：3.94 贵州：3.34 宁夏：3.61 青海：3.33 湖南：5.54 内蒙古：4.59 ;人力资源管理的意义;人力开发与生产率 ;人力开发与组织效率;人力资源管理与劳动成本 ;Case ;;——“我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。”;“我注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上，我倾注了比任???事都要多的热情。” ——杰克·韦尔奇;;一个重要的人力管理工具;解聘选择 Decruitment;招聘 Recruitment;甄选 Selection;甄选手段;;;定向 Orientation;员工培训;培训方法;绩效评估 Performance Appraisal;绩效评估方法;;;;新兴的评价绩效的方法;;审慎选择第一项职务;;工会 Labor Union;劳资关系 Labor-management Relations;人力资源管理的时代压力;服务性经济发展趋势对其影响;人口结构变化趋势及影响;技术发展趋势对其影响;竞争和管理趋势的影响;其他因素影响;