张宁教授讲座-组织架构的科学问题.ppt

组织架构的科学问题 张宁 博士 北京航空航天大学经管学院教授 Nzhang@buaa.edu.cn讲座内容 一、引言 二 、组织构架的形成机制 三、竞争与调控的困惑 四、业绩考核与激励的磨合 五、组织与竞争的挑战 六、组织控制的立足点 结论 一、引言 [一] 实际背景 1、克莱斯勒与通用 2、杜邦 3、华为与联想向IBM学习 4、政府改革与大企业集团 [二] 理论研究 Coase, R. (1937) The Nature of the Firm. Economica 4, 386-405. Hayek, F. (1945) The Knowledge in Society. American Economic Review 35, 519-530. Mirrlees, J. The Optimal Structure of Authority and Incentives within an Organization. Bell Journal of Economics 7, 105-131. Jensen, M.(1983) Organization Theory and Methodology. The Accounting Review 58, 319-339. Brickley JA, Smith CW and Zimmerman JL (1995) Managerial Economics and Organizational Architecture. McGraw-Hill Publisher [三] 基本问题 1、什么是组织架构? 2、合理的组织架构是什么样的？ 3、为什么要构建这样的组织架构？ 4、如何构建组织架构？ 5、在何时何地构建哪种组织架构？ 涉及组织设计、组织控制、组织激励、组织变革等内容。 [四] 基本假设 二 组织构架的形成机制 粮食（基本需要） 衣物（提高生活）劳动时间 1 2 40 4 3 40 构架移位 粮食（基本需要） 衣物（提高生活）劳动时间 10 20 40 40 30 40 四、业绩考核与激励的磨合 生产部门 MC=10 五、组织与竞争的挑战 五个强盗，一样地很聪明，抢了100颗钻石，决定按民主方式分配。大家抽签，排出1-5的顺序，先由第一人作分配方案（必须做）。然后大家表决，若方案支持人数超过一半，按方案做；否则，方案设计者将被投进大海，由下一人接着做方案。如此下去，预计分配方案的结果。 组织均衡状态 1、永远的支持者 2、一致的同盟者 3、可能的牺牲者 4、永远的竞争者 六、组织控制的立足点 单一任务转向多种任务 控制层次 过程管理 激励：技能操作 约束：方法与程序 结论 分权、考核、奖励应协调一致，符合战略与环境的要求。 组织构架的优化，自变量为权力、考核与奖励方法及内容，因变量为组织发展的战略目标或任务目标。 谢谢 * 战略与环境 组织系统 绩 效 评 估 与 行 为 监 督 权 力 配 置 报 酬 奖 励 与 激 励 人或组织 A B 合计 10 15 10 0 13.33 0 6.66 26.67 20 15 26.67 20.00 50.78 14.78 12 18 2 54 人或组织 A B 合计 0.5 1 2 1.5 三、竞争与调控的困惑 T=10+Q T=30+Q/2 T=5+Q/2 自由竞争途径 个人努力=10+10/2+30+10/2/2=47.5 总努力=47.5*10=475 T=10+Q T=30+Q/2 Q = 10 增加途径自由竞争 个人努力1=10+10/2+5+10/2=30 个人努力=个人努力1+10+10=50 总努力=50*10=500 构架优化途径 个人努力1=30+3/2+10+7=48.5 个人努力2=2(10+7)+5+4/2=41 总努力=48.5*3*2+41*4=455 销售部门 P=110-5Q 企业利润最大化:110-10Q=10, R=500 企业最优产销计划：Q*=10, P=60 生产部门 P=110-10Q,MC=10 销售部门 边际收入=110-10Q 部门利润最大化:110-20Q=10,R1=250, R2=125,R=375 部门最优产销计划：Q*=5, 转移价格P*= 60,市场价格P*=85 金字塔组织 扁平组织 生产组织及供应链 委员会组织 复杂知识 任务（目标）管理 激励：方法与程序 约束：任务与目标 使命（战略）管理 激励：任务与目标 约束：使命与理想 基层管理 中层管理 高层管理 集权 分权 小企业管理 跨国企业管理 生存管理 事业管理 * * * 如何形成交