自考记背财务管理.doc

第一章 财务管理总论 [单选]我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。 [单选]企业资金运动的中心环节是资金投放。 [单选]企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。 [单选]财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。 [单选]理财目标的总思路是经济效益最大化。 [单选]在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险才可能获得高收益，这体现了收 益风险均煎原则。 [单选]财务决策环节的必要前提是财务预测。 [单选]在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策。 [单选]具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。 [单选]资金运动的关键环节是资金收入。 [多选]企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投 资、固定资产投资。 [多选]财务管理的内容成本费用管理、资产管理、收入、分配管理、投资管理、筹资管 理。 [多选]企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利 润分配计划、流动资金占用及周转计划。 [多选]财务管理目标的基本特征是相对稳定性、可操作性、层次性。 [多选]企业资金收支的平衡，归根到底取决于采购活动、生产活动、销售活动之间的平 衡。 [多选]财务预测环节的工作内容有明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模 型、实施财务预测。 [多选]进行财务分析的一般程序为搜集材料，掌握情况、指标对比，揭露矛盾、因素分 析，明确责任。 [多选]财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法。 [多选]财务管理环节的特征有循环性、顺序性、层次性、专业性。 [多选]企业安排总体财务管理体制，要研究的问题有建立企业资本金制度、建立固定资 产折旧制度、建立利润分配制度、建立成本开支范围制度。 [多选]财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险 均衡原则、分级分口管理原则。 [多选]财务决策环节的工作步骤包括确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案、选 择最优方案。 [多选]确定企业内部财务管理体制主要研究的问题有资金控制制度、收支管理制度、内 部结算制度、物质奖励制度。 [多选]股东大会管理的内容有决定公司的经营方针、审议年度财务预算、审议批准利润 分配方案、对公司合并、分立做出决定。 [多选]财务管理的主要内容有投资管理、筹资管理、资产管理、成本管理。 [简答]简述财务管理的特点。 答：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中 的价值运动所进行的管理。财务管理的特点具体表现在以下几个方面： (1)涉及面广。 财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系， 其触角必然要伸向企业生产 经营的各个角落。 (2)灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。 (3)综合性强。 财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。 透过财务信息把企 业生产经营的各种因素及其相互影响综合全面地反映出来， 并有效地反作用于企业各方面的 活动，是财务管理的一个突出特点。 [简答]简述财务管理目标的作用。 答：(1)导向作用。管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程；理财目 标的作用首先就在于为各种管理者指明方向。 (2)激励作用。 目标是激励企业全体成员的力量源泉， 只有明确了企业的目标才能调动起 每个职工的潜在能力，竭尽全力，创造出最佳成绩。 (3)凝聚作用。企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。企业 凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标。 (4)考核作用。以明确的目标作为绩效考核的标准，就能 按职工的实际贡献大小如实地进行评价。 [简答]简述资金合理配置的原则。 答：所谓资金合理配置，就是要通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有 最优化的结构比例关系。 企业物质资源的配置情况是资金运用的结果，同时它又是通过资金结构表现出来的。资 金配置合理，从而资源构成比例适当，就能保证生产经营活动顺畅运行，并由此取得最佳的 经济效益；否则就会危及购、产、销活动的协调，甚至影响企业的兴衰。因此，资金合理配 置是企业持续、高效经营的必不可少的条件。 各种资金形态的并存性和继起性，是企业资金运动的一项重要规律。只有把企业的资金 按合理的比例配置在生产经营的各个阶段上， 才能保证资金活动的继起和各种形态资金占用 的适度，才能保证生产经营活动的顺畅运行。 [简答]简述财务管理的收益风险均衡原则。 答：财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。企业要想获得收益，就不能 回避风险， 可以说风险中包含收益， 挑战中存在机遇。 企业进行财务管理不能只顾追求收益， 不考虑发生损失的可能。收益风险均衡原则，要求企业对每一项财务活动，全面分