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2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 人力资源管理流程目录 人力资源流程图标注解 半年绩效考评实施流程 年度绩效考评实施流程 人力资源管理流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 中联重科人力资源管理流程 湖南 长沙 2002年7月18日 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程 半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程 职层不定期调整流程 薪酬计划管理流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 招聘及岗位管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 职层不定期调整流程 员工转岗培训流程 岗位轮换管理流程 绩效考核指标制定调整流程 员工调动管理流程 人力资源管理流程分为：招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 XX流程 XX动作 XX文档 是否同意 存档 2天 与本流程相关的其它流程 流程中发生的动作 流程中传递的有关文档 流程中需要某岗位审批的动作 流程中需要将流程结果保存的动作 流程中各环节所需要的天数 职业发展管理委员会 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 填写人力资源需求表 部门经理审批 是否同意 委员会审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 3天 2天 5天 2天 3天 1天 2天 人力资源规划流程 职业发展管理委员会 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 总经理办公会议审核 是否同意 委员会审批 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司 岗位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 存档 各部门备案 3天 2天 1天 2天 1天 1天 岗位任职资格管理流程 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件材料 向初选合格的应征者发出 应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 是否同意 是 是 开据员工职位调动单 办理相关手续 更新员工档案 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 否 外部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 不予录取 保持原聘 委员会审批 委员会审批 不予录取 保持原聘 内部应聘登记表 直接和间接领导签批 1天 2天 5天 2天 2天 通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜 存档 2天 1天 2天 2天 1天 1天 5天 1天 1天 核定员工薪酬级别 内部招聘流程 确定招聘方式拟订招聘计划 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理流程 寄发聘用通知 是否需要 外部招聘 是 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 委员会审批 是 否 是否同意 委员会审批 淘汰，并重新 进行初选 存入备用人才库，并重新进行初选 1天 2天 10天 2天 2天 1天 1天 2天 1天 2天 更新员工档案 存档 1天 外部招聘流程 确定复试人员名单 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 委员会审批 是 否 是否同意 5天 2天 更新员工档案 存档 1天 岗位轮换总体方针 员工岗位轮换申请 安排执行小组制定岗位轮换方案 年度综合指 标考评成绩 执行岗位轮换方案 3天 通知员工本人，转出、 转入岗位领导 办理交接事宜 5天 核定员工薪酬级别 2天 员工转岗培训流程 岗位轮换管理流程 部门经理审批 是 否 是否同意 员工调入部门 人力资源部 员工调出部门 董事长审批 需要总经理批 否 是否同意 2天 更新员工档案 存档 1天 调动人填写员工岗位 调动申请表 1天 向调动申请人， 调出、调入部门， 财务部、物业部 发送调动通知