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信用社监管干部述职报告与信用社社会实践报告合集 信用社监管干部述职报告 20*年林月底，我们农村信用联社在市首家实行了三长分设工作制，经过民主 选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下， 我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督 作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了 基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述 职如下： 一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能在三长没有分设以前，农村 信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题 的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定 监事会工作议程，提出下半年工作意见，把履职责、强监督、求实效、促发展作为 整体工作的指导思想，提出了加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制， 实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展的工作原则，并积极付 诸实施。 1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人 员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，月份就确定在全辖范围内 公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在个报名者择优录用了名业务 精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力 量，加强了监管力度，月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任 目标，强化了监督职责。 2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面 的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一 笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范； 二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案， 建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情 况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出 的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽 核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业 务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接 领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层 稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即，由 常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设 稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合 规、安全经营和成果真实性的特点。 3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理 职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事 会、主任办公会研究解决。月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集 到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议余 条，为今后的管理提供了基础依据。 4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社 中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段， 以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员 工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。 5、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把 握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来 信、来访案件起，均给来访者作了满意答复。 二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展三长分设是现代企业对管理的基 本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选 择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促 进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作： 1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席 理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费 用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事 前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提 供了制度保证。 2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保 障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过 程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。月份组织了全辖信贷大检 查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及