MBA人力资源案例分析——加薪的权衡（第四小组）.pptx

加薪的权衡 案例分析报告 （第四小组） 小组成员： 陈 迪 17920091150628 李 谦 17920091150717 许祥伟 17920091150858 周伟城 17920091150905 庄俊煌 17920091150908 内容提纲 背景简介 薪酬管理的四大原则 加薪的七个原则 加薪方案及依据 结论 背景简介 H公司 上市 加薪幅度 部门经理 8位主管级干部 上限：1400元 背景简介 谭亚明 彭炳昆 陈常全 裁定涛 贾丽莉 傅有模 高正注 韩达光 H公司某部门 薪酬管理的四大原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制 根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用 支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相一致，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大。 在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。 根据企业财力进行成本控制 薪酬管理 加薪的七个原则 加薪金额以加薪的平均值为基础，下调15%： (1400/8)X(1-15%) =148.75元 加薪金额位加薪的平均值： 1400/8=227.5元 加薪金额以加薪的平均值为基础，上浮30% ： (1400/8)X(1+30%)=227.5元 第三等级 第二等级 第一等级 贾丽莉、傅有模 裁定涛、高正注 谭亚明、陈常全、韩达光 加薪方案及依据 结论 序号 　姓名 目前薪资 加薪 幅度 金额 （元） 说明 1 谭亚明 1650 9.02% 148.75 虽然带领的组难带，但还是要给他压力，提高工作积极性 2 彭炳昆 1870 2.67% 50.00 常出漏子、工作平平、需要给一些压力，否则就要被淘汰 3 陈常全 2050 7.26% 148.75 别人评价一般，说明工作还需大家认可，有待提高 4 裁定涛 1890 9.26% 175.00 不清楚别人讥讽他的是哪方面，如果是为了工作而不顾个人脸面，反而更需要奖励他 5 贾丽莉 1960 11.61% 227.50 各方面都出色的人应该是为标榜 6 傅有模 1810 12.57% 227.50 作为管理者更要学会不以貌取人 7 高正注 1710 10.23% 175.00 别人都说好，就应给予其压力，督促其提高个人综合能力和业绩，从而提高 8 韩达光 1750 8.50% 148.75 以后会分配一些有挑战性的工作，来验证其能力程度，优奖劣汰 合计 1301.25