- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机组A级检修管理手册
PAGE
PAGE 10
机组A级检修管理手册
PAGE 1
目录
#1机组A级检修目标………………………………………………………………………2
#1机组A级检修组织机构及职责…………………………………………………………3
#1机组A级检修例会管理办法……………………………………………………………7
#1机组A级检修考核细则…………………………………………………………………8
检修过程质量控制管理办法………………………………………………………………15
机组检修安全管理办法……………………………………………………………………21
生产现场检修作业文明生产管理办法……………………………………………………24
检修焊接质量控制管理办法………………………………………………………………28
A级检修作业包管理办法 …………………………………………………………………31
异常/不符合项管理办法 …………………………………………………………………35
防异物及清洁度控制管理办法……………………………………………………………38
设备再鉴定管理办法………………………………………………………………………42
机组检修期间起重设备使用管理办法……………………………………………………45
检修设备保温管理办法……………………………………………………………………48
脚手架管理办法……………………………………………………………………………51
#1机组A级检修物资验收管理办法………………………………………………………55
#1机组A级检修物资领用管理办法………………………………………………………57
附:#1机组A级检修进度网络图
#1机组A级检修目标
工期目标
1)计划工期40天,目标工期40天。
安全目标
1)不发生一般及以上设备损坏事故;
2)不发生火警;
3)不发生人身轻伤及以上事故。
质量目标
1)机组一次启动并网成功,连续运行180天;
2)设备一次试运合格率(含联锁试验)≥95%;
3)修后主要辅机无“非停”连续运行60天;
4)修后设备无泄漏。
经济技术指标
1)空气预热器漏风率≤6%;
2)电除尘效率≥99.76%;
3)凝汽器真空严密性试验≤0.13Kpa/min;
4)锅炉效率、汽机热耗达到设计值。
环保目标
1)污染排放物符合国家办法;
2)检修过程不发生环境污染事件。
#1机组A级检修组织机构及职责
1.1 领导小组:
组长:江心光
成员:吴军 黄胜利 方力 刘俊伟
1.2 现场组织机构图:
成员: 李向阳、李保新(汽机)、李国建(汽机)、王鹏程(锅炉)、张小方(电气)、王新争(热工)、王志营(电气)、李瑞涛(除灰、脱硫)、马伟东(化学)等质量、进度控制组
成员: 李向阳、李保新(汽机)、李国建(汽机)、王鹏程(锅炉)、张小方(电气)、王新争(热工)、王志营(电气)、李瑞涛(除灰、脱硫)、马伟东(化学)等
质量、进度控制组
组长:刘卫东
安全保卫组 组长:刘俊伟
安全保卫组
组长:刘俊伟(兼)
成员:潘文军、杨明军、现场保卫人员
现场总指挥
现场总指挥
黄胜利
成员:徐勇、谭兴华(汽机)、张伟东(电气)、胡广伟(锅炉)、值长等运行人员
成员:徐勇、谭兴华(汽机)、张伟东(电气)、胡广伟(锅炉)、值长等运行人员
设备隔离及
试运组
组长:马黎
成员:杨恩友、逯小荣等物资供应组
成员:杨恩友、逯小荣等
物资供应组
组长:李小庆
成员:刘彬、姜慧娟等后勤保障组
成员:刘彬、姜慧娟等
后勤保障组
组长:曹恒屹
2 职责
2.1总指挥职责
2.1.1 由总经理授权,从安全、质量、计划和成本方面确立本次检修的目标,并对检修中的重大事务做出决策以及行使相应的监督。
2.1.2 指挥和协调包括承包商在内的相关检修人员活动。
2.1.3 负责检修各项活动,满足安全质量和计划的要求负责对检修质量体系的运作进行控制、评审、考核。
2.1.4审批设备检修文件包。
2.1.5批准异常/不符合项、让步接收措施。
2.2 质量进度控制组职责
2.2.1负责编制检修文件包。
2.2.2负责审核检修过程中的不符合项。
2.2.3 负责研究处理检修过程中的突发事件。
2.2.4负责组织质量控制人员对质量有关的活动进行检查、监督、控制、验证,如“H”点和“W”点的验证和签字。对本次检修活动中任何影响质量的事件、行为有权进行纠正、提出整改、停工和罚款等处理意见。
2.2.5 负责不符合项处理和跟踪验证活动。
2.2.6负责检修过程对检修单位的质量考核及其它考核的汇总工作。
2.2.7 在检修总指挥的领导下,负责组建检修组织、制定检修计划、进行现场进度督促、协调等管理工作。
2.2.8 协
文档评论(0)