房地产开发项目如何管理.ppt

* 4.1 持续推进、深化磐石行动 1. 启动磐石行动 2. 磐石行动简介 3. 培育心智和价值观 4. 深化、完善磐石行动 5. 持续创新 坚定执行，结合现状 质量文化 战略监理 承建商后评估 质量标准 深化磐石行动、加强技术与市场研究、创造良好质量形象 结构安装设计管理 施工图节点 材料部品研究 市场研究 完善采购平台 采购技术标准 采购策略 区域采购 区域技术平台 区域资源整合 创建当地工程质量奖 积极宣传良好质量形象 深化、完善 磐石行动 深化磐石 行动 建立技术 平台 采购与供应管理 加强区域中心的作用 质量公共 关系 【面临的挑战】 * 5.3 技术创新 如何以客户为出发点，制定万科技术标准 逐步建立万科住宅的防水节点、构造节点标准 逐步建立万科的部品采购标准 解决质量通病，技术上应采取的措施 标准化的工程技术问题 ……… 1. 启动磐石行动 2. 磐石行动简介 3. 培育心智和价值观 4. 深化、完善磐石行动 5. 持续创新 【面临的挑战】 * 挑战………挑战………. 1. 人员高速增长 2. 社会资源不足 3. 柔性组织架构 4. 精细化 5. 成本与通病 直面挑战，傲视未来 【面临的挑战】 * * * * * 我们再互相分享一下好的工程合理工期 总结：工程的合理工期，与产品种类、自然环境等相关。 * 讲师逐条朗读。 * * * * (1)风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。 (2)风险的不确定性 风险的不确定性是指风险的发生是不确的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。 (3)风险的不利性 风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。 (4)风险的可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括以下内容： 1)风险性质的变化。2)风险量的变化。3)某些风险在一定空间和时间范围内被消除。4)新的风险产生。 (5)风险的相对性 风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。风险主体对风险的承受能力是不同的，主要与收益的大小、投入的大小和风险主体的地位以及拥有的资源量有关。 (6)风险同利益的对称性 风险同利益的对称性是指对风险主体来说，风险和利益必然是同时存在的，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。 * 洞察与定义 万科工程项目过程管理 分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划 * 策划与评估 万科工程项目过程管理 施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险 * 现场与控制 万科工程项目过程管理 启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理 * 完工移交 万科工程项目过程管理 验收 资料整理 * 维修与服务 万科工程项目过程管理 维修管理 项目评估 纠正与预防 * 万科工程项目管理附件 * 项目管理概述 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前题,有明确的开始与结束,充分地利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力! * 【工程管理务实指南】 心态：项目管理者的基因 案例：领导关注招投标 实例： 股市投资者的心态 双胞胎的故事 成功项目管理者心态： 1、良好的沟通 2、好的流程与方法 3、计划与业务 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理概述 * 4.