施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分合理.docVIP

第二章 总体概述 第一节 工程概况 一、工程建设概况 1、工程名称：老街环境整治改造工程老街沿线建筑外立面出新工程施工。 2、建设单位：南京燕迈建设发展有限公司 3、建设地点位置：栖霞区迈皋桥。 4、本工程总建筑面积为101585m2?35???。 第二节 施工组织总体设想 一、工程管理目标设想 为确保本工程在业主规定的60天工期内全面竣工交付，为此做出重要部署和周密安排。施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前交付使用,创造良好的经济效益和社会效益。 一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。塔吊在基础施工之前必须安装、调试结束，保证在基础施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。 在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送砼，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。在施工到五层以上高度后，随着楼板砼达到拆模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、内隔墙及时跟上。在征得有关单位同意后，在主体未封顶前，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段还须做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建装饰与水、电、风安装、安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业分包施工创造条件。 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境管理目标及服务目标等。具体的管理目标见表。 项目管理目标表 序号 管理内容 管理目标 1 工期目标 总目标 开工时间 2017年9月14日 竣工时间 2017年11月12日 总工期 60日历天 实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、竣工日期与节点工期中的相应日期相应提前或推迟。 备注 2 质量目标 确保符合国家质量验收标准、力争金陵杯 3 文明施 工目标 确保现场达到安全文明施工工地标准。 4 职业安全 健康目标 责任事故死亡率为零。 工程无重大安全事故。 5 环境管 理目标 噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到南京市的标准规定 控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求 达到“绿色施工”的要求 6 服务目标 做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作 1） 质量目标 工程质量标准：符合国家质量验收标准、力争金陵杯。 （1）严格执行质量、环境、职业健康安全保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。 （2）严格执行本公司的质量方针。 （3）严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。 （5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。 2） 安全目标 确保达到建筑施工文明工地标准。 严格执行现行建筑施工安全检查标准，确保安全事故发生概率为0。 （1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 （2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。 （3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。 3） 工期目标 确保工程在招标工期范围内保质保量地完成本项目，本工程的施工工期为300天，争取早日将本工程交付业主使用。 （1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。 （2）组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。 4） 成本目标 用合理的成本建造一流的建筑产品。 （1）严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。 （3）用于本工程的大、中型机械，由公司总