标准成本管理与制药业的应用.ppt

（二）期间费用的考核 1．预算定额的制定与下达 在上年实际的基础上，结合预算年度生产经营规模、筹资额度、利息率变化和管理人员、销售人员的配备状况等因素，综合考虑制定公司期间费用预算定额。并将各明细项目按照各部门职能分解归口到各职能部门管理。 在“三上三下”集体讨论认定的基础上，具有行之有效的预算管理制度的前提下，经公司总经理（总裁）审批后下达。 2．预算定额的考核 按分解归口各职能部门的期间费用预算定额，按月控制，按季考核，兑现奖罚。 (4)变动制造费用差异结转(例7-10): 借:生产成本 55000 贷:制造费用 49400 变动制造费用效率差异 2600 变动制造费用耗用差异 3000 (5)固定制造费用差异结转(例7-11): 借:生产成本 27500 固定制造费用能力差异 4000 贷:制造费用 29000 固定制造费用预算差异 1000 固定制造费用效率差异 1500 （7）结转销售成本 借：主营业务成本 230500 贷：库存商品 230500 （8）结转成本差异 借：直接材料数量差异 3000 直接人工效率差异 4800 变动制造费用耗用差异 3000 变动制造费用效率差异 2600 固定制造费用预算差异 1000 固定制造费用效率差异 1500 贷：主营业务成本 5460 直接材料价格差异 2280 直接人工工资率差异 4160 固定制造费用能力差异 4000 其中：记入“主营业务成本”账户贷方的5460是各种差异轧抵后的净额，由于是节约，表明销售成本的减少；否则，表明为销售成本的增加。 3．结转本期损益法 如果期末差异不大,可将本期发生的各种成本差异全部转入”主营业务成本”账户(即全部差异由本期的销售成本负担),不再分配给期末在产品和产成品。期末资产负债表中的“在产品”和“产成品”项目均反映为标准成本。 4．调整销货成本与存货法 如果期末差异较大,可将本期发生的各种成本差异按一定比例在已销产品成本和存货成本中进行分配。期末资产负债表中的“在产品”和“产成品”项目均反映为实际成本。 八、标准成本管理体系的建立 标准成本管理系统由标准成本管理组织、标准成本管理制度、标准成本管理与核算岗位、标准成本管理与核算流程和标准成本报表系统五个部分组成。 标准成本管理组织，以各子公司车间为对象设立标准成本管理单元，各子公司企管部或有关部门为标准成本二级管理中心，各子公司财务部为标准成本核算中心，集团公司财务部为标准成本一级管理中心。 标准成本管理制度，是集成本计划、成本控制、成本计算与分析为一体的成本控制制度，由标准成本的